It is mind-blowing that we still don’t have gender equality in the workplace. Women have come a long way, but it is still not equal! ब्रैंडन हॉल समूह में 2016 नेतृत्व अध्ययन में महिलाओं, मात्र 12% of responding organizations said they see gender parity when it comes to C-level executive roles. shutterstock_247120585हालांकि, 97% of survey respondents say that the interest in having women advance to executive positions, including CEO, has remained the same or increased in the past few years. But that interest has not led to enough targeted development opportunities for women leaders.

Our findings also showed:

  • 81% of organizations do not offer a core women-in-leadership program focused on critical skills training.
  • 76% do not provide a mentoring program aimed exclusively at grooming women leaders.
  • Three times as many organizations have none or few women in C-level roles than have at least an equal number of men and women in those positions.

However dismal the data appears, we see some companies making a significant effort to help empower women and create opportunities that are beneficial to women and the organization to initiate better more productive working environments. In the latest edition of HCMx रेडियो, मैंने साक्षात्कार लिया Cyndi Sax, Senior Vice President of Consulting Services at कैलिपर, व Tom Schoenfelder, पीएच.डी., Senior Vice President of Research and Development at Caliper, as they shared their behavioral research related to the differences between genders. Caliper’s study examined the relationship between personality and leadership, and specifically about the unique barriers that women may encounter as leaders.

Topics covered during the interviewed included:

  • Transformational vs. transactional leadership; traits that are found to be key to transformational leadership, and how study participants scored
  • If a woman does not possess these attributes, does that mean she cannot be a successful woman leader?
  • Natural vs. mindful compensating strategiessituational leadership
  • Potential challenges unique to women who occupy or aspire to leadership roles.
  • Organizational savvy, perceptions of performance, work-family balance.
  • The impact of stereotype threat and how women can overcome these barriers.

 

हमारे साक्षात्कार को सुनने के लिए, आप कम से पॉडकास्ट कभी भी डाउनलोड कर सकते हैं HCMx रेडियो साइट.

 

राहेल कुक, मुख्य परिचालन अधिकारी, ब्रैंडन हॉल समूह

RachelCCooke

राहेल कुक

मुख्य परिचालन अधिकारी रेचल कूके राहेल की देखरेख ग्राहक सेवाओं सहित व्यापार कार्य के लिए जिम्मेदार है, अनुसंधान घटनाओं और परियोजना प्रबंधन. पहले ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल होने के लिए, राहेल एसी ग्रोथ के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर सह-संस्थापक थे. राहेल खत्म हो गया है 15 बिक्री में अनुभव के वर्ष, विपणन, व्यापार विकास, और बिक्री प्रदर्शन प्रबंधन. एसी विकास करने से पहले, वह कई वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं आयोजित की और Bersin में नेतृत्व टीम पर था & एसोसिएट्स, ई-लर्निंग में और अब उद्योग के अग्रणी मानव संसाधन और प्रतिभा रिसर्च कंपनी एक अग्रणी विश्लेषक फर्म. उसके वरिष्ठ निदेशक भूमिका में, राहेल रणनीति विकसित की है और ऊर्ध्वाधर समाधान प्रदाता के वाणिज्यिक निष्पादन का नेतृत्व किया, और कंपनी का सबसे बड़ा बाजार क्षेत्र में खड़ी बढ़ी. बिक्री के निदेशक के रूप में उसकी भूमिका में, राहेल विकसित और वरिष्ठ खाते के अधिकारियों की एक टीम का नेतृत्व वैश्विक सामरिक खातों प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया. राहेल उद्योग आइकनों सहित नब्बे से अधिक कंपनियों के साथ प्रमुख व्यापार संबंधों को विकसित करने के लिए पूरी तरह जिम्मेदार था, जैसे कि: एडिडास, हेवलेट पैकर्ड, टोयोटा, आकाशवाणी, स्टारबक्स, Avnet, बोइंग, कैसर Permanente, Safeway इंक, वेल्स फारगो, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स, Clorox और संबद्ध कम्प्यूटर सर्विसेज. राहेल बैंकिंग में अपने कैरियर शुरू किया, मीडिया और आतिथ्य उद्योग. इन उद्योगों में, राहेल कई महत्वपूर्ण वरिष्ठ कार्यकारी प्रबंधन और बिक्री के पदों पर कार्य. राहेल फ्लोरिडा अटलांटिक विश्वविद्यालय से सम्मान के साथ सामाजिक विज्ञान और अंतःविषय अध्ययन में बीए प्राप्त. राहेल अमेरिकी मैनेजमेंट एसोसिएशन से कार्यकारी प्रबंधन शिक्षा के पाठ्यक्रम की एक श्रृंखला को पूरा करके उसे स्नातकोत्तर शिक्षा जारी रखा.

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