Gün iki, ve Brandon Hall ilk resmi tam gün 2015 HKM Mükemmellik Konferansı, bir içeriğe sahip reçel-doluydu, araştırma, yenilik, ve bilgi.

Gün gelecek yıl için HCM stratejileri ve öncelikleri Brandon Hall CEO'su Mike Cooke'un bakış ile başladı, çeken ve yetenek istinat odaklanmayı içerecektir, veraset yönetimi ve liderlik gelişimi, ekip geliştirme, çalışan bağlılığı, öğrenme ve performans arasında güçlü bir bağ, ve uyum eğitimi.

Proje, Hazırlamak, Sebat etmek

Susan Erschler sonra açılış açış verdi. Ben kabul edeceğiz, Bu olaya ben Susan duymamıştım önce, ama dinledikten sonra onu konuşmak, Ona bakmaya herkesi teşvik etmek ve onu yolculuk hakkında okumuştu. Susan, kim bir iş kadını olduğunu (ve kendini profesyonel bir dağcı olmak DEĞİL itiraf), Yedi Zirveleri ölçekli onu dağcı kocası ile bir arayış yola - yüksek dağlara yedi kıtanın her birindeki, elde bir gol 2002. Mt tırmanma deneyimi inandığı grafik açıklaması. Everest beni orada oturan ve herkes bu çile yoluyla kendilerini koymak istiyorum neden merak vardı, ama aynı zamanda onun zorlayıcı hikaye iş liderleri için ilham sağladı. Projesi”nin Onun markalı yaklaşım, Hazırlamak, Bir çerçeve herhangi bir büyük hedefe veya amaca ulaşmak için uygulanabilir "sebat:

  • Proje: Bir vizyon var, buna işlemek, yazılı koymak, ve daha sonra görme eylemler sürmesine izin.
  • Hazırlamak: Hiçbir büyük dağ var gibi bir gün ölçeğe olabilir, hızlı ya o elde edilebilir hiçbir büyük iş hedefleri. büyüklüğünde lokma içine yıkmak, yönetilebilir parçalar, bazen tırmanmak zorunda olduğunu fark, Daha sonra geri aşağı, sonra tekrar yukarı üstüne almak için.
  • Sebat etmek: Ne kadar zaman ve çaba hedeflerinize ulaşmak için koymak için hazırız? Kaç kez devrilen ve hala tekrar geri dönmek üzere istekli? Kendini maç için dağa alt edemez, böylece dağa maç için kendinizi yükseltmek için bir yol bulmalıyız. Ve en önemlisi, çıkmanıza izin vermez insanlarla kendinizi çevreleyen.

Yüksek Performanslı Liderlik Gelişimi

Madeline Laurano, Brandon Hall Başkan Yardımcısı ve Baş Analisti Genetech ve Meribeth Germino dahil bu paneli kolaylaştırdı, Capgemini Steven Smith, ve CIBC David Wright. Madeline şaşırtıcı istatistiklerle Mükemmellik Ödülü kazananların bu paneli başladı o 60% şirketlerin yerinde liderlik gelişim programları var, 82% Bunların üzerinde için 3 yıl, ama yine de 75% onlar etkisiz hissetmek. Panel daha sonra onların başarısı için kendi programlarının vurguları ve anahtarlarını paylaştı. Her üç kendi programları özgü ve farklı unsuru vardı rağmen, bazı ortak temalar ortaya:

  • Bu bir kerelik bir olay değil - liderlik gelişimi sürekli destek ve koçluk sağlayan bir süreç olması gerekir
  • Kişisel dönüşüm odaklanın - liderlik çok kişisel, ve bir öz-keşif bileşeni kritik
  • Iş konularına odaklanmak - iş programın alaka güçlendirecektir çözmek gerekiyor gerçek sorunlara bağlantı
  • Tutarlılık - programlar yapısını gerekir, ama aynı zamanda esneklik ve uyum sağlamak
  • Ölçüm - çabaları ne kadar etkili ölçmek için yerinde bir yöntemi var; nasıl iş performansını etkileyen vardır?

Yüksek Performanslı onboarding

Son zamanlarda Brandon Hall anket belirtti 75% Ankete katılan şirketlerin kendi onboarding programları orta düzeyde etkili daha olduğunu hissettim. Kyle Lagunas, Brandon Hall Yetenek Toplama Analist uzmanlardan oluşan bir panel açtı, Amanda Reynolds dahil (CareerBuilder), Bud Blom (MUFG), ve Emily Cates (Zebra Technologies) Çalışan ve bağlılığı sürmek için oryantasyon kullanarak ellerinden geleni uygulamalardan bazıları tartışmak. Anahtar paketler bazıları:

  • Onboarding ilk gününden önce başlar; "öncesi yatılı" öğelerini kullanarak işe alım sürecinden ivme kaldıraç; erken teklif olarak meşgul
  • "Tek bir gün sınıf" zihniyetinden Taşı ve tekrar tekrar ilk birkaç ay boyunca yeni çalışanı ile bağlantı; Böyle önce kaynak sağlamak için "hoş geldiniz web siteleri" olarak ve ilk günden sonra araçlarını kullanın, Yeni kiralama topluluklar, ve anahtar eylemler için hatırlatmalar otomatik
  • Yeni kiralama ve yönetici kılavuzları kullanın; Yeni işe alınanların onlar yeterlilik elde etmek için yapmanız gerekenleri anlamak sağlamak, ve yöneticiler onları orada almak için doğru koçluk araçları sağlamak
  • Sürecine dahil liderlik ekibi yeni işe alınanların belirli bir sınıf üzerinde merkezi bir özelleştirilmiş ve interaktif yönlendirme deneyimini geliştirmek ve almak

HKM Ölçme ve Analytics

Günün son paneli Trish McFarlane tarafından kolaylaştırılmıştır (İnsan Kaynakları Uygulamaları Başkan Yardımcısı, Baş Analisti) Dahil ve Steve Boese (İK Teknoloji Konferansı ve LRP Productions), Mike Psenka (Equifax), Edward Pertwee (BT). Büyük veri sorulara cevap amaçlanmıştır panelistler ne, nasıl bunu kullanarak şirketleri, ve onu kötüye ve tuzaklar nelerdir? Tekrarlayan temalar bazıları vardı:

  • Tek bir yerde veri konsolide bir mücadeledir, ve mevcut sistemler genellikle zor yararlı bilgiler elde edilmesini mümkün kılar. Ancak, daha sağlayıcıları daha iyi raporlama ve gösterge tabloları sağlamak yeteneği yatırım yapıyorlar. eğilimler bazıları dayanır rolüne doğru bakmak, işlem içi, karar destek, ve tahmine dayalı analitik.
  • Analitik en büyük zorluklardan biri İK ölçümlerini tanımlanmış ve standart olmamasıdır; Tüm kuruluşların veri sorunları var, ve biz bizim bu beklentiyi yönetmek için öğrenmek gerekir.
  • Şeyler etkisini ölçmek veya iş sürücü, gözlemlenebilir, ve eyleme vardır. Az daha; bu konularda bir şey almak ve onunla çalışacak, ve kolay görselleştirmek için yapar ve bir hikaye anlatır bir şekilde organizasyona sonuçları ve cevapları piyasa öğrenmek. Her şey daha iyi iş karar verme mekanizmasını kolaylaştırmak ilgili.

Burada konferans hakkında diğer içerikleri okuyun.

JennyYazar Hakkında: Jennifer Payne Brandon Hall Group ekibi kapağını HKM Mükemmellik Konferansı yardım ediyor. O Tops Piyasalar için bir yetenek lideri ve Buffalo dayanır, NY.

Sen onunla bağlayabilirsiniz LinkedIn ya da onu izleyin Heyecan.

 

Ben Eubanks

Ben Eubanks, SPHR, SHRM-SCP İK profesyonel ve endüstri etkileyici unsur olduğu. İnsan kaynakları alanında bir lider olarak çalışan Onun tecrübesi deneyimi kapsayan küçük kuruluşların geniş bir yelpazede kendisine sağladı, Hükümet müteahhitlik firmaları, ve kar amacı gütmeyen sektör. O eller-çeşitli İK disiplinleri ile tecrübe vardır, dahil işe, faydaları, işçi ilişkileri, ve tazminat.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.