Having a Workplace Safety Plan: It Really Comes in Handy

Artık çoğu kişi Ferguson şiddet duymuş, Mo, St bir banliyösünde kuzey. Louis. It all stemmed from a controversial shooting of an 18-year-old man by a local police officer. What started as a peaceful vigil for the man killed, Michael Brown, turned into utter chaos in our city. I am not making any statement or opinion about the shooting. What I’d like to do is think about why part of the story is important from a HR perspective for employers. Bu durumda, katılan birçok işletme için çalışan güvenliği bir sorun vardı.

Michael Brown gün sonra öldürüldü, continuous news coverage showed numerous local businesses being broken into on live television. This was not part of the vigil for the man who was killed, ancak diğer insanlar tarafından ayrı bir hareket. yağmacılar envanter çıkarma edildi, para, piyango bileti, and even an ATM machine. They began setting the buildings on fire and breaking through barricaded windows and doors as scared employees of the businesses huddled inside. These employees never planned to be in a situation like this. They turned up to work their shift as they always did. They were never expecting to face an angry mob of protestors and people taking advantage of a bad situation.

Çalışanların benzer bir durumda cevap hazır olur? I’d like to think that all our organizations have disaster and safety preparedness plans for just this type of situation, but I know that many do not. Aslında, many organizations do well to have weather or fire escape plans. Yani, Eğer şirket için emniyet ve güvenlik planları tanıtan konumunda iseniz ne yapabilirim? What resources exist for this?

Here are a few steps to think about taking if you are tasked with thinking about safety of employees in your organization. They may be additive to your existing safety plan or they may be a good start in creating one in addition to addressing weather or internal workplace violence.

  • Acil Müdahale Planı oluşturun
    • Eyleme adım ve emin onların rollerini anlamak olacaktır acil müdahale ekibinin üyelerini belirleme. Onlar güvenli bir alana başkalarını neden insanlar olacak, Herkes hesaba sağlamak için tüm çalışanların bir listesi var, vs.
    • Select a safe location to gather after evacuation. Regardless if it is a weather or other safety concern, onlar güvenle gidebilir ve en iyi nasıl gidilir çalışanların anlamak gerekir.
    • İşinizin iş türüne ve büyüklüğüne bağlı olarak, consider whether a “safe room” makes sense. These are also called panic rooms and can keep intruders out if a dangerous situation suddenly arises.
    • Consider all methods of communication needed in an emergency. Other than internal phones or cell phones, diğer iletişim yöntemleri organizasyon etkili ne olabilir? Would employees have internet access or other means to contact emergency responders?
    • Planın oluşturulduktan sonra, uygulama işyeri güvenliği matkaplar Gerçek bir acil sanki. Often the drills are viewed as a disruption to the day and not as an opportunity to tell employees to really think about what they would do if a real emergency happened.
    • Tell employees to keep a few bottles of water in their office or work area. This will help in case they become trapped in that area for an extended period of time.
    • Provide small flashlights and extra batteries for employees in your organization. These will aid in all types of emergencies.
    • Invest in a small-first aid kits for the various work areas. Make sure employees know where they are located.
    • Bir acil durum gerçekleşmesi gereken yardım boşaltmalar ihtiyaç meslektaşları not edin.

Beklenmeyen için hazırlıklı olmak, kriz durumu sadece çalışanların hayatını kurtarabilir. Her yıl zaman ayırmak mevcut güvenlik politikası ve prosedürleri gözden etmek, Daha sonra çalışanlar ile bunları takviye, is a great way to maintain communication and demonstrate that employee safety is top of mind for the organization. Feel free to look for other resources provided by the Hastalık Kontrol Merkezi.

Trish McFarlane, İnsan Kaynakları Uygulamaları Başkan Yardımcısı
ve Baş Analisti, Brandon Hall Group
TrishMcFarlane

Trish McFarlane

VP İnsan Kaynakları Uygulamaları, Baş Analisti Tecrübeli İK yönetici stratejik iş hedefleri ve İK yetkinlikleri uyum odaklı. Sosyal medyayı birleştirir, pazarlama, iç iletişim, ve şirketin stratejik hedefleri içine yenilik. Hedef insan kaynakları geliştikçe İK profesyonel iş kapsamını genişletmek için. Özellikleri: Trish McFarlane,Sosyal medya, iletişim, işçi ilişkileri, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi, Trish McFarlane, işler, Bitiş, HRringleader, HRevolution, sağlık hizmeti, HR Kadınlar, Bitiş, Fleishman Hillard, PricewaterhouseCoopers, St. Louis Çocuk Hastanesi, March of Dimes, Conference Board, İK, insan kaynakları, teknoloji, İK Teknolojisi, konferanslar, konuşuyorum, Faydaları, askere alma, dijital

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.