The Generational Impact on Employee Engagement Practices

我只是和我的研究报告完成 布兰登·霍尔集团 2018 参与实践调查, 我很高兴地说,它显示了如何实践不断发展,由于迅速变化的劳动力环境.

我是在确定特别感兴趣劳动力的代际变化组合是否对组织的参与行为产生任何影响. 组织似乎总是会问他们能做的接合不同代的水平是什么. 正如我们的调查是由人力资源专家和商界领袖完成, 我问他们估计其劳动力的代组成. 然后,我检查了数据,看看是否有任何态度和实践的差异.

这些数据表明,响应组织的近三分之二的劳动力主要由Z世代, 千年, 和X一代员工 (“年轻”的年龄结构). 超过三分之一已经劳动力由 26% 以上婴儿潮 (“老”的年龄结构). 有态度的一些显着的差异,当涉及到比老年混合组织与低龄混合重视组织间参与活动.

在“年轻”年龄混合组织更有可能考虑团队建设活动和识别程序来为他们的订婚举措非常有价值. 该老年混合组织更有可能考虑职业发展, 教练, 工作/生活平衡支持, 和健康/福祉是非常宝贵的.

认为是非常有价值的业务工作活动

 

年轻时代的混合

老年-MIX

团队建设活动

54% 46%

识别程序

44%

29%

职业发展

38%

56%

教练, 师徒

40%

51%

工作/生活平衡支持

44%

59%

健康/福祉

30%

40%

来源: 2018 布兰顿霍尔集团参与实践调查 (N = 302)

现在, 有在调查中列出了不少额外的参与活动, 但这些是那些其表现出一定的偏爱差异.

所以, 这是什么意思为您的组织? 参与实践始终是一个平衡的行为, 特别是当它涉及到管理不同世代. 之前实施的活动, 搞清楚什么是你自己的员工很重要, 并且一定要满足大家的需求. 有些活动可以包括多种功能,将吸引不同群体. 例如, 健康和团队建设活动可以包括员工奖励.

达里娅·弗里德曼, 首席分析师, 人才招聘, 布兰登·霍尔集团

 

发表评论

本网站使用的Akismet,以减少垃圾邮件. 了解您的意见如何处理数据.