The Generational Impact on Employee Engagement Practices

मैं बस के बारे में पर मेरे शोध रिपोर्ट के साथ समाप्त कर रहा हूँ ब्रैंडन हॉल समूह की 2018 सगाई आचरण सर्वेक्षण, और मैं तेजी से बदल रहा कार्यबल वातावरण के कारण कहने के लिए यह पता चलता है कि कैसे प्रथाओं विकसित हो रहे उत्साहित हूँ.

मैं विशेष रूप से निर्धारित करने में दिलचस्पी थी कि क्या कर्मचारियों की संख्या की बदलती पीढ़ी मिश्रण 'संगठनों सगाई प्रथाओं पर कोई प्रभाव पड़ा. संगठन हमेशा वे क्या अलग पीढ़ी के स्तर संलग्न करने के लिए क्या कर सकते हैं पूछ हो रहे हैं. हमारे सर्वेक्षण मानव संसाधन पेशेवरों और व्यापार जगत के नेताओं से पूरा कर रहे हैं के रूप में, मैं उनके कर्मचारियों की संख्या के पीढ़ीगत रचना अनुमान लगाने के लिए उनसे पूछा. तब मैं डेटा की जांच को देखने के लिए अगर कोई व्यवहार और अभ्यास मतभेद थे.

यही कारण है कि आंकड़ों से पता चलता है कि संगठनों जवाब का लगभग दो-तिहाई कार्यबल जनरल जेड के मुख्य रूप से शामिल है, हज़ार साल का, और जनरल एक्स कर्मचारियों ("छोटी" सदियों मिश्रण). एक तिहाई से अधिक एक कार्यबल के शामिल है 26% या अधिक बेबी बूमर ("पुराने" उम्र के मिश्रण). वहाँ व्यवहार में कुछ हड़ताली मतभेद हैं जब यह बड़ी आयु-मिश्रण संगठनों की तुलना में एक छोटी उम्र-मिश्रण के साथ संगठनों के बीच सगाई के लिए गतिविधियों मूल्य की बात आती है.

"छोटे" सदियों मिश्रण संगठनों को और अधिक उनकी सगाई पहल के लिए अत्यधिक मूल्यवान टीम निर्माण गतिविधियों और मान्यता कार्यक्रमों पर विचार होने की संभावना है. बड़ी आयु-मिश्रण संगठनों को और अधिक कैरियर के विकास पर विचार होने की संभावना है, कोचिंग, काम / जीवन संतुलन का समर्थन करता है, और कल्याण / अत्यधिक मूल्यवान भलाई.

सगाई के प्रयास के लिए अत्यधिक मूल्यवान माना जाता है क्रियाएँ

 

छोटी उम्र-मिक्स

बड़ी आयु-मिक्स

टीम निर्माण गतिविधियां

54% 46%

मान्यता कार्यक्रमों

44%

29%

कैरियर के विकास

38%

56%

कोचिंग, सलाह

40%

51%

कार्य / जीवन संतुलन का समर्थन करता है

44%

59%

कल्याण / भलाई

30%

40%

स्रोत: 2018 ब्रैंडन हॉल समूह सगाई आचरण सर्वेक्षण (एन = 302)

अभी, वहाँ काफी कुछ अतिरिक्त सगाई सर्वेक्षण में सूचीबद्ध गतिविधियों थे, लेकिन इन लोगों को जो कुछ वरीयता मतभेद से पता चला रहे हैं.

इतना, इस अपने संगठन के लिए क्या मतलब है? सगाई की प्रथाओं हमेशा एक संतुलन कर रहे हैं, विशेष रूप से जब यह अलग-अलग पीढ़ियों के प्रबंधन से संबंधित है. एक गतिविधि लागू करने से पहले, पता लगाना क्या अपने खुद के कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण है, और सभी की जरूरतों को पूरा करने के लिए सुनिश्चित हो. कुछ गतिविधियों है कि विभिन्न समूहों के लिए अपील की जाएगी सुविधाओं की एक किस्म शामिल कर सकते हैं. उदाहरण के लिए, कल्याण और टीम निर्माण गतिविधियों कर्मचारी मान्यता शामिल कर सकते हैं.

दारिया फ्राइडमैन, प्रधान विश्लेषक, प्रतिभा अधिग्रहण, ब्रैंडन हॉल समूह

 

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