The Generational Impact on Employee Engagement Practices

Estoy a punto de terminar con mi informe de investigación sobre Brandon Hall Group 2018 Prácticas encuesta de compromiso, y estoy muy contento de decir que muestra cómo las prácticas están evolucionando debido a la fuerza de trabajo entorno que cambia rápidamente.

Yo estaba particularmente interesado en la determinación de si el cambio de mezcla generacional de la fuerza de trabajo tuvo ningún impacto en las prácticas de participación de las organizaciones. Las organizaciones siempre parecen estar preguntando qué pueden hacer para involucrar a los diferentes niveles de generación. A medida que nuestros estudios se completan con profesionales de recursos humanos y líderes de negocios, Les pregunté para estimar la composición generacional de su fuerza laboral. Entonces examiné los datos para ver si había alguna diferencia de actitud y práctica.

Esos datos muestran que casi dos tercios de las organizaciones que respondieron han fuerza de trabajo compuesta principalmente de la generación Z, Milenario, y empleados de la generación X (“Más joven” edad-mix). Más de un tercio haber una mano de obra compuesta de 26% o más Baby Boomers (“Older” edad-mix). Hay algunas diferencias notables en las actitudes cuando se trata de la valoración de las actividades para el compromiso entre las organizaciones con una edad más joven en comparación con la mezcla de las organizaciones de la edad de mezcla de más edad.

Las organizaciones de la edad-mix “jóvenes” son más propensos a considerar las actividades de formación de equipos y programas de reconocimiento para ser altamente valiosa por sus iniciativas de compromiso. Las organizaciones de la edad de mezcla mayores son más propensos a considerar el desarrollo de carrera, entrenamiento, trabajo / soportes conciliación de la vida, y bienestar / bienestar ser altamente valiosa.

Actividades consideradas de gran valor para los esfuerzos de participación

 

Edad más joven-Mix

La Edad Avanzada-Mix

actividades de equipo

54% 46%

Los programas de reconocimiento

44%

29%

Desarrollo de carrera

38%

56%

Entrenamiento, tutoría

40%

51%

Trabajo / soportes conciliación de la vida

44%

59%

Wellness / bienestar

30%

40%

Fuente: 2018 Encuesta de Prácticas de compromiso Brandon Hall Group (n = 302)

Ahora, hubo un buen número de actividades de participación adicionales que aparecen en la encuesta, pero estos son los que mostraron algunas diferencias en las preferencias.

Así, ¿qué significa esto para su organización? prácticas de participación son siempre un acto de equilibrio, especialmente cuando se refiere a la gestión de las diferentes generaciones. Antes de implementar una actividad, averiguar lo que es importante para sus propios empleados, y asegúrese de hacer frente a las necesidades de todos. Algunas actividades pueden incluir una variedad de características que sería atractivo para los diferentes grupos. Por ejemplo, las actividades de bienestar y de formación de equipos pueden incluir el reconocimiento de los empleados.

Daria Friedman, Analista Principal, Adquisición de Talento, Brandon Hall Grupo

 

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