تنمية المهارات القيادية يأخذ عدد بقعة واحدة على المواهب جداول الأعمال على أساس سنوي. بعد, على الرغم من أهميته, مثيرة للقلق 69% منظمات ذكرت هذا العام أن القيمة التجارية للتنمية قيادتهم كان متوسط ​​في أحسن الأحوال, مع العديد من هؤلاء واصفا إياها بأنها أقل من المتوسط ​​أو حتى الفقراء.

الاحتمالات تنمية المهارات القياديةأسباب يؤكد عدم فعالية واسعة, ولكن الكثير من التركيز على تطوير مهارات القائد والقليل من التركيز أيضا على تخبط قادة في الخبرات لبناء فهمهم والدراية هما من أهم الأسباب. إضافي, على الرغم من الألفية تضم ما يقرب من نصف القوى العاملة لدينا, مع هذا العدد يتزايد ل 75% أو أكثر من قبل 2020, وكئيبة 19% منظمات تخطط للتركيز على تنمية هذه الفئة من السكان زعيم الشباب. أضف إلى ذلك عدم الاستفادة من تحليلات القيادة لإبلاغ قرارات القيادة الحرجة والإجراءات لنجاح الأعمال وصيغة لتصبح تنمية المهارات القيادية البارزة غير فعالة. إذا تتوقع المنظمات تنمية المهارات القيادية للعب دور يحتاجون إليها لفي تحقيق نتائج الأعمال, التزام حقيقي لتنفيذ الممارسات الرائدة يحتاج إلى اتخاذ إجراء الآن.

انضمام لدينا الأضواء البحوث الشهري الويبينار ديسمبر 16عشر في 10:00 PT / 12noon CT / 01:00 ET كما أشارك إطار تنفيذ تنمية المهارات القيادية تحديثها واستكشاف القصص العلم والنجاح التحقق من صحة القيمة التجارية للنهج منتظم لقيادة يكفل تنفيذ الممارسات الرائدة.

خلال هذا البث الشبكي, سنتعرف:

  • رؤى جديدة حول كيفية تنفيذ التنمية قيادة عالية الأداء
  • إطار للتصميم القيادة التميز التنمية
  • أمثلة وقصص نجاح المنظمات الذين يحصلون على حق تطوير المهارات القيادية
  • الدورات القادمة على تطوير القيادة عالية الأداء لدينا في المؤتمر Excellence16 HCM
  • تنمية المهارات القيادية الحصرية والموارد البحثية الأخرى المتاحة من خلال عضويتنا براندون قاعة المجموعة

براندون قاعة المجموعة 2015 حالة دراسة إعداد القادة يدل على أن أفضل المؤسسات ووضع استراتيجية القيادة الحقيقية للمرة الأولى و / أو بتعديل جهدهم تنمية المهارات القيادية من "المخصص برامج التدريب زعيم" إلى "التركيز نظرة إلى الأمام على بناء القدرات القيادية, القدرة والثقافة. "نهج منظم شامل المقررة, تحليلات, والتركيز على السكان الألفي الجلوس مربع في وسط مقاربة جديدة للLD.

يوثق بحثنا العلاقة بين نهج منهجي لتنمية المهارات القيادية و أفضل الأعمال. هذه العلاقة لها معنى العمل الحقيقي في شكل نتائج الأعمال المتقاسمة والإبلاغ عنها في المناطق التي يهم - الإيرادات, علامة تجارية, الحصة السوقية, والإنتاجية.

آمل أن "رؤية" كنت في الويبينار على ديس. 16!

–درج لوف
نائب الرئيس والمحلل الرئيسي, إدارة المواهب
براندون قاعة المجموعة
LaciLoew

درج لوف

محلل المواهب الرئيسي ومستشار مع براندون قاعة المجموعة, اسي هو خبير في جميع مجالات إدارة رأس المال البشري وبخاصة إدارة المواهب, قيادة, تنمية المهارات القيادية, وإدارة سلسلة متتالية. عملت في القطاعين العام والخاص مشاورات مع شركات فورتشن العالمية ومصفوفة في كافة القطاعات على مبادرات موهبة متكاملة. اسي حاصل على بكالوريوس العلوم من جامعة إلينوي أوربانا-شامبين; حصل على درجة الماجستير من كلية لها كيلر الدراسات العليا للإدارة; وحاليا طالبة دكتوراه في علم النفس التنظيمي. مسقط اسي غير شيكاغو وأنها تستند في لاس فيغاس.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.