IMG_6385当女性每一天开始他们的工作, 他们这样做是因为他们知道自己挣到 30% 不到她们的男性同行. 他们这样做是因为他们知道自己面临实质性的障碍,他们的企业组织上升到最高领导行列.

大多, 然而, 女性领导者去了解他们的日常业务或者忽略这些障碍, 或者让他们在后台做他们最大的努力为他们的组织,为自己.

但是,一旦在一段时间, 女性领导人退后一步是很重要的. 这进一步赋予自己以帮助打破障碍,性别平等在企业领导的最高级别是非常重要的.

这是使命 未来之路: 女性领袖峰会 2017, 由。。。生产 布兰登·霍尔集团, 领先的独立研究和分析公司,专注于提高人力资本管理.

雷切尔·库克, BHG首席运营官, 看到了此事件后,需要她 2016 对女性领导的研究 确认需要为妇女提供改善的能力有针对性的发展机遇, 沟通, 理解和灵敏度性别和文化之间.

通过库克的努力, 从大型组织一个有才华的一群妇女在德尔雷海滩走到一起, 佛罗里达, 六月 15 和 16. 妇女在领袖峰会是建立一个多元化的社会,以提高技能和交流思想,以建设一个女人可以提高个人和组织绩效更具包容性的环境中努力.

“研究表明,企业与不同的领导团队更好地履行. 人们更快乐或更多的参与 - 这些公司都进来了劳动力新生代更具吸引力,”库克在上月她的开场白中说: 15.

“我们的研究表明,只有 12% 公司表示,他们所看到的两性平等,当涉及到行政职务, 约 70% 公司拥有C-套房, 25% 或更少的女性. 该 #1 原因抱着女人回来从C-套房角色是为领导角色缺乏继任管理的. 该公司只有约三分之一的妇女目前被培养为执行角色,它甚至更郁闷. 如果有什么大的变化, 我们必须在增强相互团结. 这就是为什么我们今天在这里的原因之一。”

珍妮迪尔伯恩, 高级副总裁兼首席学习官SAP, 发表了开幕演讲. 本次峰会也吸引了女性领导从其他主要组织, 包括埃森哲, 美国银行, 戴尔, 恩斯特 & 年青, 亨特北美, 皮尔森北美, 塔塔咨询服务公司, 和联合保健.

迪尔伯恩谈到真正的领导的重要性, 或将实践“真相的工作。”迪尔伯恩说地道的领导包括:

  • 自我意识
  • 透明度
  • 公平感,以不同的观点
  • 道德基础
  • 不断学习.

“你不能没有信任真实性,”说迪尔伯恩. “信托孕育忠诚, 和忠诚品种表现. ...当你有真实性的文化 - 许多领导人, 不只是一个领导者 — 所有步骤从战略到执行, 更对齐, 和执行是更好的。”

克劳德不莱梅, VP /研究业务和首席分析师HCM, 布兰登·霍尔集团

克劳德不莱梅

克劳德不莱梅监督布兰顿霍尔集团的分析师团队, 新产品开发, 企业发展, 在HCM卓越会议 2015, 出版, 和布兰顿 - 霍尔集团社交媒体和营销策略. 在这个职位上, 他管理布兰顿霍尔集团的研究重点, 会员计划和会员中心, 和布兰登大厅集团的研究数据和HCM解决方案供应商的独家KnowledgeBases, 服务和产品.

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