IMG_6385महिलाओं को अपनी नौकरी शुरू करते प्रत्येक दिन, वे ऐसा जानते हुए भी वे जितना कमाते हैं 30% उनके पुरुष समकक्षों की तुलना में कम. वे तो वे पर्याप्त बाधाओं का सामना करने के लिए उच्चतम नेतृत्व करने के लिए बढ़ती उनके कॉर्पोरेट संगठनों में शुमार है जानते हुए भी करते हैं.

अधिकतर, हालांकि, महिला नेत्रियों अपने दैनिक व्यवसाय के बारे में जाना या तो इन बाधाओं अनदेखी, या उन्हें पृष्ठभूमि में रखते हुए और उनके संगठनों के लिए और खुद के लिए सबसे अच्छा वे कर सकते हैं कर.

लेकिन एक बार थोड़ी देर में, यह महत्वपूर्ण है महिला नेत्रियों एक कदम पीछे लेने के लिए. आगे यह भी कॉर्पोरेट नेतृत्व में ऊंचा दर्जा पाने लिंग समानता के लिए बाधाओं को तोड़ने में मदद करने के लिए खुद को सशक्त बनाने के लिए महत्वपूर्ण है.

यही कारण है कि के मिशन है आगे का रास्ता: लीडरशिप समिट में महिलाओं 2017, द्वारा उत्पादित ब्रैंडन हॉल समूह, अग्रणी स्वतंत्र अनुसंधान और विश्लेषक फर्म है कि मानव पूंजी प्रबंधन में सुधार पर केंद्रित है.

राहेल कुक, BHG के मुख्य परिचालन अधिकारी, बाद में इस घटना के लिए की जरूरत देखा उसे 2016 नेतृत्व में महिलाओं पर शोध महिलाओं क्षमताओं में सुधार करने के लिए के लिए लक्षित विकास के अवसरों की पेशकश की जरूरत मान्य, संप्रेषण, समझ और लिंग और संस्कृतियों के बीच संवेदनशीलता.

कुक के प्रयासों के माध्यम से, बड़े संगठनों से महिलाओं के एक प्रतिभाशाली समूह डेलरे बीच में एक साथ आ रहे हैं, फ्लोरिडा, जून 15 व 16. लीडरशिप समिट में महिलाओं एक विविध समुदाय कौशल को बढ़ाने के लिए निर्माण और विचारों को साझा करने के लिए और अधिक समावेशी वातावरण जिसमें महिलाओं व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं का निर्माण करने का प्रयास है.

"अनुसंधान से पता चलता है कि कंपनियों के विविध नेतृत्व टीमों के साथ बेहतर प्रदर्शन. लोग खुश या व्यस्त रहते हैं - इन कंपनियों नए पीढ़ियों कर्मचारियों की संख्या में आने के लिए और अधिक आकर्षक हैं,"कुक जून को उसे खोलने की टिप्पणी में कहा 15.

"हमारे शोध से पता चलता है कि केवल 12% कंपनियों में से कहा कि वे लैंगिक समानता को देख रहे हैं जब यह कार्यकारी भूमिकाओं के लिए आता है, और के बारे में 70% कंपनियों के साथ सी-सूट है 25% या इससे कम महिलाओं. The #1 सी-सूट की भूमिका निभाने से महिलाओं को पकड़े वापस कारण नेतृत्व की भूमिका के लिए उत्तराधिकार प्रबंधन की कमी है. यह और भी निराशाजनक है कि कंपनियों में से केवल एक तिहाई महिलाओं वर्तमान में कार्यकारी भूमिकाओं के लिए तैयार किया जा रहा है है. अगर वहाँ है किसी भी बड़े परिवर्तन होने के लिए, हम एक दूसरे को सशक्त बनाने के लिए एकजुट होना चाहिए. यही कारण है कि कारण हम आज यहाँ हैं में से एक है। "

जेनी डियरबोर्न, वरिष्ठ उपाध्यक्ष और मुख्य लर्निंग अधिकारी एसएपी के लिए, उद्घाटन मुख्य वक्ता के रूप दे दिया. शिखर सम्मेलन भी अन्य प्रमुख संगठनों से महिला नेत्रियों को आकर्षित किया है, एक्सेंचर सहित, बैंक ऑफ अमेरिका, दोन, अर्न्स्ट & युवा, हंटर डगलस उत्तर अमेरिका, पियर्सन उत्तरी अमेरिका, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज, और संयुक्त स्वास्थ्य.

डियरबोर्न प्रामाणिक नेतृत्व के महत्व के बारे में बात की थी, या लाने की प्रथा "सच काम करने के लिए।" डियरबोर्न कहा प्रामाणिक नेतृत्व शामिल:

  • आत्म जागरूकता
  • ट्रांसपेरेंसी
  • विभिन्न दृष्टिकोणों को करने के लिए निष्पक्षता की भावना
  • एक नैतिक नींव
  • लगातार सीखना.

"आप विश्वास के बिना प्रामाणिकता नहीं हो सकता,"डियरबोर्न कहा. "ट्रस्ट के प्रति वफादारी को जन्म देती है, और वफादारी प्रदर्शन को जन्म देती है. ... आप प्रामाणिकता की एक संस्कृति है जब - कई नेताओं के बीच, न सिर्फ एक नेता — रणनीति से निष्पादन के लिए सभी कदम, अधिक अनुरूप हैं, और निष्पादन बेहतर है। "

क्लाउड वेर्डर, वीपी / अनुसंधान संचालन और प्रधान HCM विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह

क्लाउड वेर्डर

क्लाउड वेर्डर ब्रैंडन हॉल समूह के विश्लेषक टीम की देखरेख करते हैं, नया उत्पाद विकास, कॉर्पोरेट विकास, HCM उत्कृष्टता सम्मेलन 2015, प्रकाशन, और ब्रैंडन हॉल समूह के लिए सामाजिक मीडिया और विपणन रणनीतियों. उस भूमिका में, वह ब्रैंडन हॉल समूह के अनुसंधान प्राथमिकताओं का प्रबंधन करता है, सदस्यता कार्यक्रम और सदस्य केंद्र, और अनुसंधान डेटा और HCM समाधान प्रदाताओं के ब्रैंडन हॉल समूह के अनन्य KnowledgeBases, सेवाओं और उत्पादों.

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