Intrapreneurship नवाचार ड्राइव करने के लिए आवश्यक है, लेकिन पर्याप्त संगठनों सही वातावरण स्थापित कर रहे हैं नहीं व्यवहार के इस प्रकार प्रोत्साहित करने के लिए. यूएल (अंडरराइटर्स लेबोरेटरीज़) इसके कार्यपालक नेतृत्व कार्यक्रम के माध्यम से एक अपवाद है, which embraces TV’s Shark Tank. tie-690084_1280

In my recent interview on Brandon Hall Group’s HCMx Radio with Patrick Boyle, the SVP and Chief Learning officer for UL opens up about ELP, which embodies the structure, support and opportunities to inspire intrapreneurship.

UL is a premier global safety science company, providing a broad array of services in more than 100 की तुलना में अधिक के साथ देशों 12,000 कर्मचारियों. Boyle joined UL in 2006 to establish and build UL University, the internal Learning and Development Organization. में 2009, he led the transformation of internal training into a commercially viable business unit with thousands of global customers in the manufacturing, health care and public service sectors. में 2012, he moved back to the corporate role that he holds today.

Before joining UL, Boyle spent seven years with Medtronic Asia Pacific as Organization Development Manager based in Hong Kong and Director of Organization Development located in Tokyo, where he instituted systematic company-wide HR initiatives, including training and business improvement across the region. Boyle started his career as an apprentice electrician with British Railways in 1978 in Edinburgh, Scotland, and completed his apprenticeship in 1982, gaining his electrician’s license.

He held several teaching and management assignments in Egypt, यूके, जापान, Australia and Hong Kong, before joining Mass Transit Railways Corporation in Hong Kong in 1993. वहाँ, he developed training and development programs in operations, इंजीनियरिंग, and management for the Railway business, both in Hong Kong and China. He is a very established executive with a dynamic background.

Boyle has an absolute passion that you want leading your learning organization. When someone says you don’t know what it’s like to be in his or her shoes, that is the opposite of Boyle, who has spent time in the business running a P&L and understands the demanding pressures. He has brought this understanding to how he runs Learning at UL, with the intent to offer programs that are going to drive the necessary results to move the business forward.

UL has been around for over a century, experiencing tremendous growth through acquisitions and partnerships, developing new products, penetrating new industries and geographies. He balances a culture that is risk-adverse with the pressure to be innovative to develop new offerings and systems. Boyle had the fortitude to take the appropriate steps for innovation by creating a think tank (ELP) that has awarded millions of dollars each year for the last five-plus years to incubate new ideas.

An elite group of top executives is invited to participate in ELP, where they can further learn from experts from Yale, a partner to UL on this program. Candidates must demonstrate certain behaviors for success and exhibit UL Core Values in their character and work ethic and develop new business ideas. The program includes a version of Shark Tank. It’s comprised of a group of senior executives, Yale business executives, and VCs, which at the end of the year selects one of the ideas and provides the executives with the financial resources and structure to launch the new business.

“We measure the success of the ELP program in seeing how our culture has changed to foster this kind of creativity and drive,” Boyle said. “We do not view the success of the program based on if a new business becomes successful. We see the success in the culture change; having a project take off and become a great business that makes money is a bonus.”

आपको कम से पॉडकास्ट कभी भी डाउनलोड कर सकते हैं HCMx रेडियो साइट.

 

राहेल कुक, मुख्य परिचालन अधिकारी, ब्रैंडन हॉल समूह

RachelCCooke

राहेल कुक

मुख्य परिचालन अधिकारी रेचल कूके राहेल की देखरेख ग्राहक सेवाओं सहित व्यापार कार्य के लिए जिम्मेदार है, अनुसंधान घटनाओं और परियोजना प्रबंधन. पहले ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल होने के लिए, राहेल एसी ग्रोथ के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर सह-संस्थापक थे. राहेल खत्म हो गया है 15 बिक्री में अनुभव के वर्ष, विपणन, व्यापार विकास, और बिक्री प्रदर्शन प्रबंधन. एसी विकास करने से पहले, वह कई वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं आयोजित की और Bersin में नेतृत्व टीम पर था & एसोसिएट्स, ई-लर्निंग में और अब उद्योग के अग्रणी मानव संसाधन और प्रतिभा रिसर्च कंपनी एक अग्रणी विश्लेषक फर्म. उसके वरिष्ठ निदेशक भूमिका में, राहेल रणनीति विकसित की है और ऊर्ध्वाधर समाधान प्रदाता के वाणिज्यिक निष्पादन का नेतृत्व किया, और कंपनी का सबसे बड़ा बाजार क्षेत्र में खड़ी बढ़ी. बिक्री के निदेशक के रूप में उसकी भूमिका में, राहेल विकसित और वरिष्ठ खाते के अधिकारियों की एक टीम का नेतृत्व वैश्विक सामरिक खातों प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया. राहेल उद्योग आइकनों सहित नब्बे से अधिक कंपनियों के साथ प्रमुख व्यापार संबंधों को विकसित करने के लिए पूरी तरह जिम्मेदार था, जैसे कि: एडिडास, हेवलेट पैकर्ड, टोयोटा, आकाशवाणी, स्टारबक्स, Avnet, बोइंग, कैसर Permanente, Safeway इंक, वेल्स फारगो, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स, Clorox और संबद्ध कम्प्यूटर सर्विसेज. राहेल बैंकिंग में अपने कैरियर शुरू किया, मीडिया और आतिथ्य उद्योग. इन उद्योगों में, राहेल कई महत्वपूर्ण वरिष्ठ कार्यकारी प्रबंधन और बिक्री के पदों पर कार्य. राहेल फ्लोरिडा अटलांटिक विश्वविद्यालय से सम्मान के साथ सामाजिक विज्ञान और अंतःविषय अध्ययन में बीए प्राप्त. राहेल अमेरिकी मैनेजमेंट एसोसिएशन से कार्यकारी प्रबंधन शिक्षा के पाठ्यक्रम की एक श्रृंखला को पूरा करके उसे स्नातकोत्तर शिक्षा जारी रखा.

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