Her şirket kendi çalışanları meşgul olmak istiyor, ilhamlı, ve ortak bir hedefe yönelik çalışma. Ama her şirket gerçekleşmesi yapmak için bir planı vardır. Bir meşgul ve ilham işgücü şirket için çalışmak insanları ilham, iş çalışanlarınızın yapmak, ve ürün satın almak. Nasıl bir organizasyon insanların çalışmak istediği bir yer olarak kendilerini ayırmalıdır yapar ve insanlar ile çalışmak istiyoruz?

Tüm kuruluşlar iş yapmak bir nedene ihtiyacım, Bu şirket özel bir sebebi, ve herkes doğru çalışması için ortak bir amaç. Kitapta Zappos Deneyim Beş İlkeleri Inspire, Tutmak, ve Wow Joseph Mitchell Zappos misyonu ve kültürü hakkında konuşuyor. Zappos "Mutluluk teslim" istiyor ve onlar her yeni kiralama Zappos 'temel değerlerini anladığından emin olun ve onların eşsiz kültürü için bir seçimdir (32). Bir meşgul ve ilham işgücü için, senin insanların meşgul ve onlara ilham için bir misyonu olması gerekir. Zappos onlar müşterilerine hizmet etmek istiyorum. Başka bir kuruluşta, misyonu farklı olacaktır, ama her örgüt bir o çalışanlarına açıkça ve sık sık tebliğ "neden" ihtiyacı, müşteriler, ve pazar. Basit bir parasal ya da üretim hedefi önemlidir, ama bugünün işgücü ellerinden geleni her gün gerçekleştirmek için paradan daha fazlasını gerektirir. Onlar pazar hizmet bilmiyor bir şirket onun "neden" veya onların müşterileri ya da çalışanları ya için zorlayıcı bir hikaye yok anlamaya ihtiyacı.

Bir kuruluş "neden vardır kez,"Bu misyonu inanan insanlar için bakmak gerekiyor ve bu hedeflere yerine getirmede çalışacak. Sadece ihtiyaç duyulan gerekli olan bilgisayar veya hizmet sektörü becerileri olan birini işe, ancak örgütün belirtilen hedefleri inanmıyor bazı uzun vadeli zorluklara yol açabilir. Yani kiralama işlerini yapmaktan alma kadarıyla tatmin edici bir çalışanı olabilir, ama almak için ne alacak onların işi yukarıda ve öteye gitmek? Kurumunuzun misyon için bir tutku paylaşmak çalışanlar arıyor, ve sonra olası beceri boşlukları geliştirmek için zaman ayırdığınız ve gerekli yetenekleri birçok kuruluş için daha iyi bir uzun vadeli bir çözüm olabilir. Çalışanların hepsi ortak bir vizyon doğrultusunda birlikte çalışırken, Onlar daha çok çalışmak, uzun, ve sadece bir maaş için çalışan ve hafta sonu için bekleyen daha iyi.

Bir misyon ve bazı büyük işe alımlar var sonra, Eğer işgücü yapan ve motive tutmak nasıl? Onboarding katılım sürecinin önemli bir parçası olan. Her zaman birisi örgütüne katıldı, Onlar araçları ve becerileri kendi işini yapmak için gerekli olduğundan emin olun. Olursa olsun bir garson ya da bir yazılım mühendisi işe eğer, Eğer örgüt özgü eğitim vermek için ihmal eğer yalnızca yeni çalışan boşa değil, ama onların ortak çalışanlar ve destek rolleri. Senin onboarding süreci kapsamlı ve insanları onların işlerinde başarılı olmak için gereken araçları sunar emin olun.

İnsanlar gemide kez, sonra daha fazla meşgul ve çalışanları geliştirmek için nasıl anlamaya ihtiyacımız var. Belirli bir alanda daha fazla eğitim var? Onları teşvik yeni çalışanlar akıl hocası? Her örgüt kendi insanları tutmak için yollar keşfetmek gerekiyor meydan ve ayrı ayrı kendileri için önemli olan hedeflere doğru gelişen. Görüşleri sürekli bir gelişim içinde önemli bir bileşeni olabilir, yanı sıra mevcut performansının net bir anlayış ile çalışanların sağlamak için uygun bir yol olarak. Performansının değerlendiirlmesinden sonra, gelişim fırsatları ve başarıları hakkında dürüst bir tartışma şeffaf ve olumlu bir çalışma ortamı yaratır.

Nihayet, Bu şirketin vizyonuna bağlıdır basit tanıma değerini asla unutmayacağım. Bu bir çalışan harika bir iş yapıyoruz anlatan bir antrenör gibi basit olabilir, Bir personel toplantısı sırasında yukarıda ve ötesinde insanları tanımakta, Birisine bir özel t-shirt veren, veya belirli bir hedefe ulaşmak için bir parasal ödül. Bir gücünü asla küçümseme $25 hediye sertifikası!

Çekici ve bir işgücü ilham basit yetenek ve öğrenme süreçleri ötesinde, ve meselenin kalbine başlar – Şirketinizin hedefleri. Bu hedefe desteklenmesi ve vizyonu öğrenme ve mesleki yetenek gibi çabalarının ardındaki itici güç haline gelmelidir. Bir kuruluş sağ çalışanları yürütmektedir bir misyonu vardır ve ilham ise şirket kültürü dönüştürebilir ve bu etkilerin şirket müşterileri ile iş ve fırsatlar olduğu ve nasıl aracılığıyla yankılanacak. Bu konuda daha fazla araştırma için Brandon Hall Group'un Beyaz Kağıt başvurun Çekici ve bir İşgücü Inspiring.

 

Stacey Harris

Başkan Vekili, Araştırma ve Danışma Hizmetleri
Stacey Harris

Stacey Harris Brandon Hall Group'un araştırma stratejisi ve gündemi denetleyen, çözüm sağlayıcı ilişkileri, ve danışmanlık hizmetleri. Önceki Brandon Hall Group katılmadan, Harris Bersin oldu & İştirakler. İK ve yetenek yönetimi araştırma direktörü olarak onu en son rolü, O şirketin İK uygulamalarını başlattı ve stratejik İK anahtar araştırma girişimleri açtı, yetenek stratejisi, Organizasyon ve yönetim, ölçüm, ve toplam ödülleri. Harris ayrıca üç yıl için stratejik hizmetler müdürü olarak görev ve McDonald gibi şirketler ile çalıştı, Lockheed Martin, Cisco, ve kritik yetenek initiatives.Harris çeşitli Pfizer de Jo-Ann Mağazaları liderlik rolleri düzenledi, MRG Uluslararası, ve Keybank.Harris arka plan deneyimi önde gelen kurumsal çapında değişim yönetimi girişimleri ve teknoloji uygulamaları içerir, iş süreci diziler, Tasarım ve ölçüm stratejileri de dahil olmak üzere entegre örgütsel etkililik çözümlerin uygulanması ve.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.