Employers Can Make Work-Life Integration a Win-Win

بواسطة كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

من وقت الموظف يحصل على ما يصل في الصباح حتى وقت تذهب إلى الفراش, التوازن بين العمل مع بقية حياته دائما يتربص في مكان ما في ذاكرتها. الحصول على المشروع المنجز على ولكن إيجاد الوقت للاستيلاء على وجبة غداء سريعة مع الأصدقاء; أخذ هذا الاجتماع بعد ظهر الهاتف الماضي لكنه ترك لاتخاذ سالي للدروس الكاراتيه. انها لا تنتهي التوازن.

كما متطلبات الأعمال تجعل مواعيد العمل أكثر المحمومة, وقد أعطى التوازن بين العمل والحياة وسيلة للعمل والحياة التكامل. مع الناس الذين يعملون الآن بعد, بعد ساعات العمل المرنة, التفاعل مع الأصدقاء الذين هم أيضا زملاء, وباستخدام الأجهزة النقالة بمثابة شريان الحياة, تتشابك العمل والحياة - في كل ساعات النهار والليل.

كيفية إدارة الموظفين وقتهم يعكس الخاصة بهم الصور الذاتية بقدر, إن لم يكن أكثر, من الحالات في العمل أو المنزل. مثلا, قد يرى الكمال أي خيار من وضع المزيد من الوقت في العمل على انجاز هذه المهمة الصحيحة. الموظفين عازمة على "أن تكون أفضل" قد تحتاج لوضع في ساعات أطول لتأمين وضعهم باعتبارهم النخبة مؤد. نظرتهم للحياة العمل مقابل. كل شيء آخر يتناقض مع تلك التي تقع خارج العمل المشاعر.

أرباب العمل تلعب دورا هاما في التكامل بين العمل والحياة الموظفين. يمكنك إنشاء ثقافة قيم العمل صنع مغزى وتوفر الأدوات اللازمة لإعطاء الموظفين القدرة على إدارة حياتهم المهنية مع فرص النمو. ويمكنك تشجيع الموظفين للعيش حياة ذات معنى خارج العمل.

براندون قاعة المجموعة خلق خطة للمنظمات لمساعدة الموظفين التنقل عقبة بالطبع العمل والحياة وخلق ثقافة الأداء العالي. وفيما يلي لمحة عامة, ويمكنك الوصول إلى التقرير الكامل هنا:

  • الدعوة إلى العافية. حول 70% المنظمات تقديم الرفاه برامج رسمية العافية / خارج التأمين الصحي القياسية. عمق واتساع إشارة البرنامج مدى جدية أنت عن الدعوة لموظفيك رفاه. مثلا, تقدم التقييمات السنوية للخطر صحة, الذي قام به 57% المنظمات, يرسل رسالة دعم قوية.
  • توفير بيئة عمل مرنة. ويتوقع الموظفين لديهم نفس الخيارات والمرونة في العمل أن لديهم في المنزل. ولكن الأهداف التجارية واحتياجات تتطلب سياسات أكثر تقييدا ​​من بعض الموظفين مثل. ينبغي للمنظمات تستعرض بانتظام البيئة للتأكد من أنها مرنة ويدعم التكامل بين العمل والحياة.

يمكن للشركات استخدام التكنولوجيا لدعم القوى العاملة لديها من خلال جعل المهام الإدارية أسهل. مثلا, ما يصل إلى ثاني التغييرات الأجر من الممكن الآن مع التكنولوجيا سحابة HCM. This is particularly helpful when employees have different roles within one shift – possibly switching from hourly wage to supervisory wage in retail or manufacturing environments.

  • Enable Strong Performance. Performance enablement occurs through frequent goal-setting, continuous feedback and coaching, and frequent performance conversations. HCM cloud technology provides360-degree feedback, giving employees and managers a stronger platform to express viewpoints and provide feedback. Performance enablement gives employees some control over their work interactions and their success, leading to better work-life integration.
  • Recognize Employee Contributions. Recognition comes in various forms. Many organizations use HCM cloud technology to manage their reward programs. It’s important to give recognition even in the simplest ways, like a ‘thank youfor a job well done. Recognition is critical to high- But more than that, it impacts how employees view the roleof work in their lives.
  • Provide Clear Career Paths. There is often a disconnect between individual career goals and the organization’s ability to communicate clear paths for achieving those goals. فقط 9% of organizations provide clear, إبلاغ جيدا المسارات الوظيفية لأكثر من نصف موظفيها. Focusing on career development is critical for organizations.
  • Build an Inclusive Culture. Most people want to be part of something greater than themselves. When employees feel included in your organizational culture, the value of work grows from a means to a paycheck, to a feeling of belonging. في حين 78% of organizations say they have an inclusive environment, the degree of inclusion varies.

اليوم, and in the workplace of the future, employees’ work lives and personal lives will become more intertwined. For employees to find value and satisfaction from both, employers must support work-life integration and build a partnership with employees.

-كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

كلود فيردر هو نائب الرئيس براندون قاعة المجموعة ورئيسي محلل HCM. وهو يركز على تنمية المهارات القيادية وإدارة المواهب. براندون قاعة المجموعة هي إحدى الشركات الرائدة البحوث والمحلل شركة مع الممارسات في التعلم & تنمية, إدارة المواهب, تطوير القيادات, موهبة اقتناء وإدارة القوى العاملة / كور HR.

تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة!

نحن البحوث والاستشارات شركة لإدارة رأس المال البشري مع أكثر من 10,000 العملاء على الصعيد العالمي. لأكثر من 25 سنوات, لقد تم تقديم الحلول المستندة إلى الأبحاث التي تمكن التميز في المنظمات في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا هي أن تكون مصدر إلهام لتجربة أفضل في مكان العمل. تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة يعني فريقنا ينضم فريقك. توفر عضوية مجموعة من الموارد والخدمات و- الأهم من ذلك - فريق متمرس من قادة الفكر والمهنيين دعم العملاء مخصص لنجاحك.

انقر هنا لمزيد من المعلومات والتسجيل للحصول على عضوية تجريبية مجانية.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.