Employee Recognition: Keep it Simple

क्यों कंपनियों को इस तरह के एक कठिन समय अपने कर्मचारियों के लिए "धन्यवाद" कह रही है की क्या ज़रूरत है? यह बहुत बुनियादी लगता है (विशेष रूप से धन्यवाद के आसपास!), धन्यवाद कह रही है और दिखा मान्यता आम है लेकिन जहां कई कंपनियों ने एक संस्कृति नहीं है. की तुलना में अधिक है, क्योंकि यह आश्चर्य की बात है 80% ब्रैंडन हॉल समूह को जवाब दिया कि संगठनों में से पूरा किया है 2014 कर्मचारी सगाई अध्ययन सगाई ड्राइविंग के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में मान्यता उद्धृत.

मैं भाग्यशाली हूँ. मैं मान्यता प्रबंधकों और साथियों से स्वतंत्र रूप से बहती है, जहां एक कंपनी के लिए काम करते हैं. यह एक व्यस्त सप्ताह के लिए या इस महीने के सम्मेलनों के लिए यात्रा करने के लिए या सिर्फ टीम का हिस्सा होने के लिए धन्यवाद कह हमारे सीईओ से एक पाठ संदेश या ईमेल प्राप्त करने के लिए असामान्य नहीं है. यह केवल लिखने के लिए कुछ ही मिनटों में उसे लेता है, लेकिन प्रभाव लंबे समय तक चलने है. क्यों अधिक कंपनियों को यह मत करो?

वे यह overcomplicate क्योंकि मैं कंपनियों मान्यता के साथ संघर्ष है कि एक कारण है. वे किसी कार्य के बजाय संस्कृति का एक भाग के रूप में यह देखने के. मान्यता एक कर्मचारी के योगदान को स्वीकार कर रहा है, प्रतिभा, और एक सुसंगत आधार पर कौशल. न केवल यह सगाई ड्राइव, लेकिन यह संगठनों उत्पादकता और प्रदर्शन को बढ़ाने में मदद करता है. मान्यता कर्मचारियों को प्रेरित करने और उन्हें लगता है की सराहना कर सकते हैं क्या है.

यहाँ अपनी संस्कृति का हिस्सा है कि मान्यता के लिए कुछ करने के लिए कुछ सरल सिफारिशें की हैं:

  1. प्रोत्साहित करें सहकर्मी से सहकर्मी मान्यता. मान्यता हमेशा नेताओं या प्रबंधकों से होने की जरूरत नहीं है. कंपनियों रिश्तों की शक्ति का लाभ उठाने और प्रोत्साहित करना चाहिए सहकर्मी से सहकर्मी मान्यता. मात्र 18% कंपनियों के सहयोगियों से संदेश और संचार उनके साथियों के लिए विनती. कंपनी उपकरण और उन्हें दबाना बजाय इन संबंधों को प्रोत्साहित करते हैं कि रणनीतियों लेनी चाहिए.
  2. सामाजिक मान्यता उपकरण पर विचार. सामाजिक मान्यता उपकरण कंपनियों की मदद मान्यता की एक संस्कृति है करने के लिए रिश्तों को प्रोत्साहित करते हैं और इसे संभव बनाने के लिए. वे आंतरिक सामाजिक फ़ीड्स के माध्यम से यह कर सकते हैं, ईमेल मान्यता क्षमताओं, और विश्लेषिकी इन प्रयासों को ट्रैक करने के लिए. ब्रैंडन हॉल समूह के अध्ययन में सर्वेक्षण में कंपनियों की अधिक से अधिक एक तिहाई अगले वर्ष से अधिक सगाई के प्रयासों में अपने निवेश को बढ़ाने के लिए योजना बना रहे हैं, और सामाजिक मान्यता पर विचार करने के लिए एक ऐसा क्षेत्र है.
  3. प्रबंधकों को सशक्त. आदेश में मान्यता चल रही है और निरंतर होने के लिए, कंपनियों के लिए संवाद और उनके कर्मचारियों को विकसित करने के लिए सही उपकरण और संसाधनों के साथ प्रबंधकों को उपलब्ध कराने चाहिए. अपने कर्मचारियों के साथ मान्यता और इमारत रिश्तों पर प्रबंधकों को शिक्षित करके, संगठनों को भी प्रबंधकों के लिए सगाई की बढ़ोतरी कर सकते हैं. हमारे अध्ययन में, अबाउट 25% संगठनों के प्रबंधक सगाई पिछले साल भर में कमी आई है, ने कहा कि.

हम कर्मचारी मान्यता पर अगले महीने से अधिक कई रिपोर्टों का प्रकाशन किया जाएगा, तो मिले रहें!

मेडलिन Laurano, उपाध्यक्ष और प्रधान विश्लेषक,
प्रतिभा अधिग्रहण, ब्रैंडन हॉल समूह
madtarquin

मेडलिन Laurano

मेडलिन Laurano ब्रैंडन हॉल समूह में वाइस प्रतिभा अधिग्रहण प्रैक्टिस के राष्ट्रपति और प्रधान विश्लेषक है. Laurano HCM विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला पर एक विशेषज्ञ है, प्रतिभा अधिग्रहण सहित, HCM प्रौद्योगिकी, प्रतिभा प्रबंधन, आकस्मिक श्रमिक प्रबंधन, अभ्यास और विकास, और कर्मचारी सगाई. एबरडीन में उसके पिछले काम के अलावा, मेडलिन न्यूमैन समूह के लिए प्रधान विश्लेषक के रूप में सेवा, और Bersin पर प्रतिभा अधिग्रहण के प्रधान विश्लेषक & एसोसिएट्स, उसकी सांद्रता नियोक्ता ब्रांडिंग थे जहां, सोर्सिंग, जाँच, आकलन, काम पर रखने और ज्ञानप्राप्ति. वह भी ERE मीडिया और लिंकेज जगत में भूमिकाओं आयोजित.

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