SHRM2015سأعود من رحلة أخرى إلى مؤتمر أراضي, ويسعدني أن أعلن أن SHRM وكان المؤتمر والمعرض تأكيدا على الساحق كما كنت أتمنى. الساحقة لذلك أنا بالكاد كانت لديه فرصة لسقسقة. ولكن كنت أصغي, وهنا عدد قليل من الموضوعات التقطت على.

  • HR يفكر كبيرة, ولكن ما زال هناك الكثير من الحجب ومعالجة يتعين القيام به. نعلم جميعا تم HR نعمل جاهدين ليكون ليس مجرد شريك تجاري ولكن كبار رجال الاعمال, and there were over 120 sessions with the words “إستراتيجية” أو "الاستراتيجية" في العنوان. فمن المهم للجميع أن نستمر في التفكير والتحرك في هذا الاتجاه, ولكن هناك الكثير من في اليوم, يوم المغادرة HR الذي يحتاج القيام.

    كل شيء حسن وجيد للتركيز على تحويل وظيفة, ولكن شخص ما زالت تحتاج الى معالجة مشاكل رمز النظافة واللباس, وحتى كتابة الأوراق الانفصال. وهذا هو السبب كانت معبأة جلسات حول قضايا الامتثال والقانونية في كثير من الأحيان في المعرض. والخبر السار هو, الصواميل والمسامير من HR والرؤية الاستراتيجية لا يستبعد بعضها بعضا. التركيز على الامتثال وجيدة العملية هو ما يضع الأساس لرؤية كبيرة للمستقبل. سأكون كتابة المزيد عن هذا "التسلسل الهرمي للاحتياجات HR" في الأسابيع المقبلة.

  • هناك فرصة كبيرة في المساحات بين. ماذا يعني هذا? بالنسبة للعديد من المنظمات لا تزال هناك handoffs بين العملية ونظم, وهو نوع واحد من “الفضاء بين” أن المنظمات يمكن أن تركز على اكتساب الكفاءة والفعالية. هناك أيضا المسافات بين عمليات تكنولوجيا تمكين مثل إدارة الأداء أو onboarding والشعب تأثيرها.

    قد يكون لديك عملية أداء رائعا والأدوات اللازمة لإدارتها, ولكن بالنسبة للعديد من المنظمات, والتدريب المستمر والتعلم المطلوبة من المديرين لكتابة ملاحظات أفضل, تكون أفضل المدربين, تحسين تحديد الأهداف, ويترك للصدفة. هناك فرصة كبيرة للتكنولوجيا أن تتدخل وتساعد ليس فقط أتمتة العمليات HCM, ولكن تمكينهم. وكانت بعض المحادثات الأكثر إثارة للاهتمام كان لي هذا الأسبوع مع مقدمي الخدمة الذين يتطلعون إلى ملء هذه الفجوة.

  • حان الوقت للموارد البشرية للإتصال دون درابر. عملية أفضل, التكنولوجيا الأمثل, برامج مبتكرة - هذه تكثر اليوم عند التحدث إلى قادة الموارد البشرية في المنظمات. لكن نصف الوقت, أنها لا تحصل على ما تستحقه من اهتمام.

    كل من مزودي الحلول وقادة الموارد البشرية يتطلعون إلى أفضل السوق ما يقومون به بالفعل لتنظيم. ولا سيما مع التعلم, ببساطة يجعل من المعروف ما مصادر التعلم المتاحة بطريقة جذابة يمكن أن يكون لها تأثير كبير في امتصاص (نرى هذا مثال من ستابلز). أو الفوائد - مساعدة الموظفين يرون قيمة التعويضات الإجمالية، والاستفادة من أشياء مثل 401K التخطيط يمكن أن تدفع الكثير الاشتباك. لم يكن لديك دائما لطرح برامج جديدة. أفضل الإعلانات والاتصالات حول ما لديك يقطع شوطا طويلا.

هناك طن من الأفكار والأحاديث عظيم هذا الأسبوع, وآمل أن حصة أكثر معكم في بلوق وظائف في المستقبل. ولكن هذه هي بعض من المواضيع الكبيرة سمعت. ضربني مرة أخرى في التعليقات مع ما سمعت في المعرض, وأنا أراكم كل مرة على الطريق قريبا.

مولي لومباردي, نائب الرئيس والمحلل الرئيسي,
إدارة القوى العاملة, براندون قاعة المجموعة
mollielombardi

مولي لومباردي

مولي لومباردي هو نائب الرئيس ممارسات إدارة القوى العاملة والمحلل الرئيسي في براندون قاعة المجموعة. سابقا نائب الرئيس والمحلل الرئيسي لممارسة أبحاث إدارة رأس المال البشري في مجموعة أبردين, انها يجلب ثروة من المعرفة والخبرة للعملاء براندون قاعة المجموعة في مجال الممارسة إدارة القوى العاملة.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.