バイ クリフ・スティーブンソン, 主席アナリスト, タレントマネジメントと労働力管理

エンゲージメント戦略や取り組みを確立するための最も引用されたドライバ, ブランドンホール・グループによると 2018 従業員エンゲージメント調査しています: 組織の文化を高めるために、 (72%), 組織全体のパフォーマンスを向上させます (66%) そして、チームワーク/コラボレーションを奨励します (56%). それは良いデータです. それはあなたが婚約を改善したい理由についての質問ですので、しかし、それはまた、完全に無意味です, これは、あなたがどのように、誰を無視した場合、あなたは良いません.

これは、婚約の大きな問題であり、それは私が婚約のブラックホールを呼び出すに撮影した何か (私はオンラインで見つける婚約のブラックホールの他の15点の定義と混同しないように). 私も、最も最適化された係努力を見ている主な問題は、基本的には全く関与の取り組みに参加していない従業員の特定の部分があるということです.

今、彼らはオプトアウトするので、これは、組織が意図的にまたは意図せずにそれらを残しているためであるかどうか, 明確ではありません. 明らかなのは、全従業員の約3分の1がちょうど到達されていないということです, あなたが最もよく考え抜かれていても, 従業員中心の, そこブランドンホールのグループの研究係努力に裏打ちされました, あなたはまだかなりの人口を失うことができ.

これは、2つのアプローチで解決することができます: プロセスとテクノロジー. 来週私が提示されます ウェビナーiSolvedのCEOのDaveドーソンと一緒に この非常に主題に. 私がなされなければならないプロセス改善のいくつかについて話しましょう (スポイラー警告: あなたは訓練されたコーチとの認識の文化を必要とします) そしてDaveは彼の会社のモホ面のプラットフォームは、そうでない場合は、伝統的な婚約の努力に含まれていない可能性があり、従業員に達するに役割を果たし方法について説明します.

確かに, 完全にあなたの組織に従事されているすべての従業員になります解決策はありません, しかしについて学習し、この分野でのベストプラクティスに従うことにより、, 少なくとも、あなたは彼らにそうする機会を与えました.

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- クリフ・スティーブンソン, (ツイッター: @CliffordDarrell Eメール: cliff.stevenson@brandonhall.com) 主席アナリスト, タレントマネジメントと労働力管理, ブランドンホールグループ

ブランドン・ホール、当社グループの研究の詳細については、, ご覧ください www.brandonhall.com

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