由于每个人都有自己的谚语腿底下他们在新的一年和未来的重点是充满挑战的一年, 布兰登·霍尔集团 忙什么我们认为是最关键的HCM实践提供研究和思想领导力 2017 超越.

在我们即将推出 HCM卓越会议 17, 我们会发布我们的 HCM预测 2017, 分析师地方 迈克尔·罗谢尔, 大卫·温特沃斯, 达里娅·弗里德曼, 克里夫·史蒂文森, 我和其他领导人BHG共享等议题我们的愿景:

  • 个性化学习, 利用我们从去年的研究和持续的对话与优秀奖获奖组织的见解. 受访者告诉我们,辅导和指导, 移动学习, 学习和社会学习是剪裁学习最关键的部件 shutterstock_529005478在不久的将来个性化需求. 但更大的图景是,机器学习将继续演变成地方充满活力的学习路径将通过复杂的算法基于个人来驱动人工智能的一种形式, 专业的, 并收集在学习者环境数据. 温特沃斯 还将讨论学习的未来在 HCM Excellence17 在上讨论 学习未来的团队加速学习.
  • 领导力发展, 在那里我们 2016 研究表明,直接关系到企业的目标成熟LD策略是效力巨大的区别. 在大致 20% 研究受访者是在成熟的这个顶级的 63% 不太可能有一个领导差距, 55% 更有可能通过内部晋升填补比重要领导职务的一半以上, 超过两倍,可能看到领导力发展的竞争优势,为雇主品牌. 展望未来, 面对日益知识型员工, 劳动力的新成员往往会成为一个更好的位置,教练和导师比经验丰富的领导者. 我们看到这种反向辅导扮演领导者的培训方面发挥更大作用.
  • 绩效管理, 变革的另一个领域,效益低,欲望高. 由于我们的 2016 研究表明, 即采取以人为本的方法来表现企业获得更好的结果. 重点应放在业绩 发展. 我们的前景是,精明的企业正迅速朝着建立每周,甚至每天的机会为移动管理者和员工彼此互动. 那些已经走这条路 - 而且往往粉碎或显著沿途改变传统的PM过程 — 看到上满足并超越业务目标产生积极的影响. 我将率领一个 在会议上讨论, 随着 埃森哲的谢尔比侃, 如何打掉障碍,有效的绩效管理.

其他专注于未来的会议的亮点包括:

所有这一切之后,将积极研究日历,是面向未来的,旨在提供一个有见地的HCM路线图 2017 超越.

 

克劳德不莱梅, VP /研究业务和首席分析师HCM, 布兰登·霍尔集团

 

 

克劳德不莱梅

克劳德不莱梅监督布兰顿霍尔集团的分析师团队, 新产品开发, 企业发展, 在HCM卓越会议 2015, 出版, 和布兰顿 - 霍尔集团社交媒体和营销策略. 在这个职位上, 他管理布兰顿霍尔集团的研究重点, 会员计划和会员中心, 和布兰登大厅集团的研究数据和HCM解决方案供应商的独家KnowledgeBases, 服务和产品.

发表评论

本网站使用的Akismet,以减少垃圾邮件. 了解您的意见如何处理数据.