Brandon Hall Group Sits Down with HCM Excellence 18 Keynote Roberta Matuson

Biz Roberta Matuson ile oturup, Yetenek Maximizer®, Bizim HCM Mükemmellik Konferansı sırasında ona açılış getirdiğini bazı fikirleri tartışmak. Matuson, liderlik ve beceri ve stratejileri konusunda bir otorite çalışan bağlılığını ve müşteri sadakatini kazanmak için gerekli, CEO'muz Mike Cooke katılacak, mülakat ve seyirci Q&Perşembe günkü Açılış Genel Oturumu bir şekilde parçası, Daha İyi Bir İşyeri Deneyimi Inspiring. Konferans Ocak yapılacaktır 31 - Şubat ayı 2 Palm Beach Gardens PGA National Resort, FL. Ziyaret www.brandonhall.com/excellenceconference Daha fazla bilgi için.

 

BHG: Sen Yetenek Maximizer® olarak dünya çapında bilinen konum, Eğer yetenek en iyi şekilde yardımcı nasıl?

RM: yönetici danışman olarak benim görevinde, Ben çalışanların çalışmayı seviyorum ve müşterilerin iş yapmak için seviyorum işyerleri sağlamak CEO ve üst düzey liderlik ekibi ile doğrudan çalışmak. Bizim odak genellikle etrafında üst yetenek çeker ve ellerinden geleni yapmalarını ilham kültür tipini yaratıyor. Bu manyetik kültürü diyoruz, Bu yere gidince çünkü, onlar zorunda kalmamak-çünkü onlar istedikleri için zahmetsizce size doğru yetenek çekerek ve işçilere sahip kıskanır konumda olan takılmak.

BHG: Bir manyetik kültürünü nasıl oluştururum?

RM: Sana gizli formülünü verdiyse, Kitaplarımı okumak olmazdı! Ancak, Ben başlamanıza yardımcı olacak bazı fikir verecektir.

Ilk, Üst düzey liderlik ekibi, bu bir öncelik haline getirmeyi taahhüt zorundadır. Burada sadece dudak hizmeti söz etmiyorum. Çalışanlar bir şey diyor ve başka yapan bir lider aracılığıyla hakkını görecek, hangi ters etki yapar. Yeteneğin püskürtmek başlayacağız.

Sonraki, Eğer onlar işverenlerinden aradığınızı çalışanları gerçekten değer veriyor ve ne olduğunu anlamak gerekir. Ben işverenler onların insanlara atma Perks tutmak gibi bu alanda yapılması gereken ve henüz onlar hala çalışan bağlılığı üzerinde iğne taşımak mümkün değildir zor bir iş olduğuna inanıyoruz. onların yanlış şeylere odaklanarak olmasıdır.

Dünyadaki tüm bedava bira kötü liderlik sahip bir patron veya bir şirket ile kalmak için yeterli sanrısal bir çalışan yapamaz. Emin, Kim ücretsiz yiyecek ya o deli bazı perks sevmez, gibi tam bir tek ziyaret hayal edebilirsiniz inanılmaz yerlere ücretli izin ödenen. Ama bir noktada, Hepimizin gerçeğe geri gelmek zorunda.

Manyetik kültürü oluşturmak için, Eğer güçlü bir liderlik olması. Sen manyetik liderlerinin bir takıma ihtiyacım, kim kendi ihtiyaçları önce kendi halkının ihtiyaçlarını koymak. Manyetik liderler esnek olan, şeffaf ve karizma var. Kim böyle birisi için çalışmak istemem? İyi haber manyetik liderlik öğretilebilir olduğunu!

BHG: Yılın bu zamanı, tatil ile orada çalışanlar için takdir göstermek için çok sayıda fırsat vardır ama nasıl tüm yıl boyunca çalışanlarınızın teşekkür do?

RM: Sorunuz dün olduğu gibi oldukça zamanında, Bir sonraki Lynda.com/ LinkedIn Öğrenme kursu için komut tamamlandı, hangi Yöneticileri için Çalışan Bağlılığı üzerindedir. İşte yöneticiler tüm yıl boyunca çalışanlarına teşekkür için yapabileceğiniz bazı şeyler var.

Ilk, zamanın hediye vermek. Yöneticiler bu gün lanetlemek meşgul, onların dikkatini çekmek için tek yol gibi görünüyor Starbucks'ta onlara bir kahve satın almak sunmaktır. sırada bekleyen süresi paha biçilmez, neredeyse garanti gibi Patronunla kesintisiz zaman beş ila sekiz dakika olacak.

Ne yerine eğer, sahip olmasını haftalık takvimde zaman oyulmuş anlamlı Onların performansıyla ilgili ve onları iş ne olup bittiğini güncel tutmak için ekip üyeleri ile konuşmaları?

Tüm yıl boyunca çalışanlarınızı teşekkür için başka bir yol kariyer hedeflerine ilgi göstermektir. sonraki yapıyor olması istediklerinizi ekip üyeleri sorun ve onları bu geçişi yapmak gerekir hangi becerileri anlamaya yardımcı.

Ve en iyi yapılan bir iş için teşekkür birinin gücünü unutmayalım! Bu eski usul kavramı olabilir, ama yine de ellerinden geleni yapmaya insanları motive açısından tutmaya çalışır.

BHG: kuruluşların ilk kez yöneticilere destek vermek için neler yapabilir?

RM: Tek yapmanız istemedikleri şeyleri hakkında edelim ilk konuşma. müdür olmak istemiyor yönetimine birisini reklamını yapmayın. Ben bana yıllar boyunca koçluk yaptım kaç kişi söyleyemem onlar bir yönetici olmak istemedim. Yine de burada bulunmaktadır. onlar orada atılmış ve onlar diyemedi düşünce var olanlar karşısında olmak istiyorum, çünkü ben yönetimde olan liderlerinin performans değer bir fark görebilirsiniz.

Bunu akılda tutarak, Eğer yönetimine izin kim çok dikkatli olmak. Demek istediğimiz, emin olun bu insanlar özellikler kuruluşunuzda başarılı bir lider olmak için gereken var. yaptıkları varsayılırsa, o zaman desteği sağlamak isteyeceksiniz. Bu destek onları bir danışman ya da koç atama şeklinde gelebilir.

Benim Aniden içinde Charge® grup koçluk programında, Ben manyetik liderler içine geçiş başarıyla onlara yardımcı olmak için yeni basılmış liderleri ile çalışmak. Grup koçluğu yeni liderler için özellikle büyük, hızla gördüğünüz gibi benzer sorunlarla karşı karşıya başkaları da vardır. Onlar hep birlikte yükselmeye!

BHG: Eğer bir iş yukarıdan aşağıya dünyada yukarı nasıl yönetirim?

RM: Kitabımın yarısı, Aniden Sorumlu Bütün iş yukarıdan aşağıya dünyasında kadar nasıl yönetileceği hakkındadır. Ben yapmak kilit noktalarından biri olan yukarı yönetmek yoksa o, aşağı yönetme konusunda endişelenmenize gerek olmayacaktır, İyi bir şans var gibi geliyor görmedim bir dalga tarafından yönlendirilirsiniz.

yukarı Yönetme patronunuz yönetme hakkında ve sizin yukarıda olanlar, böylece size insanların başarılı olabilmesi için ihtiyaç duydukları kaynakları alabilirsiniz. Ve başarılı olduklarında, harika görünüyorsun! Bu ilişkileri yönetme hakkında da bulunuyor, etkili her organizasyonda yaygındır siyasi manzara gezinmek böylece.

Böyle yaparak, Patronunu deşifre gerekir, hiçbir iki patronlar birbirine benzemez olarak. Daha sonra liderlik özel hayatının stiline adapte olacak.

Bir yorum yaz