في موجز البحوث التي أجريت مؤخرا على قيمة الأعمال من LCMS, I تعريف نموذج العمل على التكيف. وقد أصبح هذا النموذج المركزي لفكرتي عن ما يعنيه أن تكون منظمة تعليمية.

نموذج الأعمال التقليدي, مناسبة لبيئة تجارية مستقرة نسبيا ويمكن التنبؤ بها, المحتوى محدد مسبقا المتقدمة التي طالبت إجماع, في كثير من الأحيان من قبل لجنة, والامتثال المطلق. تم إنشاؤها في بيئة القيادة والسيطرة, ذلك القواعد واللوائح التي تحدد عملك المقررة. عملت النموذج التقليدي لبيئة الأعمال كانت أكثر استقرارا, والمنتجات والخدمات, والمهارات والمعرفة الناتجة, كان طويلة العمر الافتراضي.

شركات جديدة تعمل في شقة العالمية, السوق العالمية التنافس المفرط الرقمية ومتنوعة وتشهد وتيرة أكثر من ذلك بكثير السريعة التغير. الجديد, يتطلب أكثر مرونة نموذج الأعمال على التكيف الاتصال والتعاون السريع, مما يخلق محتوى جديد على أساس ما هو مطلوب. حتى خصائص تغيير مختلفة بشكل كبير. التغيير اليوم هو دينامية ومتقطع. التغيير يحدث بتواتر أكبر ولا يمكن التنبؤ بها على أساس أحداث الحقيقي داخل الشركة ومع عملائها, الباعة, والموردين. تحتاج المنظمات على التكيف بسرعة وبشكل صحيح لهذه التغييرات.

مثلا, تحتاج شركة برمجيات لتوفير ترقيات مخصصة لعملائها التي يتم التكيف مع ظروف السوق المتغيرة بسرعة. منظمة الرعاية الصحية باستمرار بتحديث السياسات والإجراءات على أساس التغير السريع المبادئ التوجيهية واللوائح. شركتين تم دمج وتحتاج إلى ترشيد بسرعة الطرق المختلفة لممارسة الأعمال التجارية من أجل الحفاظ على المضي قدما. شركة الوجبات السريعة متعددة الجنسيات جلب منتجات جديدة باستمرار للأسواق ومناطق مختلفة ويحتاج إلى توفير المعلومات والاتجاهات حول سلامة الأغذية, إعداد والتسويق. شركة التكنولوجيا والابتكار باستمرار ويحتاج salesforce لمعرفة ميزات ووظائف جديدة من منتجاتها. كل هذه الأمثلة يؤدي إلى تغييرات في مضمونها وفي التدريب على أساس هذا المحتوى.

نموذج العمل على التكيف يعني أن الشركة لديها أدوات والثقافة على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق من. الشركة يتعلم بسرعة, وأن التعلم يترجم إلى تبني وتكييف ما تعلموه.

اليوم, معظم النماذج التنظيمية لا تزال تعتمد على ثقافة الشركات التقليدية, مع عدد من الإجراءات للشركات معروفة ومقبولة بشأن المحتوى وتبادل المحتوى. الانتقال إلى نموذج العمل على التكيف يتطلب الأدوات المناسبة, عقلية جديدة, استراتيجية جيدة والتزام رفيع المستوى. هدف التحول هو العثور حيث النموذج التقليدي لم تعد تنتج أفضل النتائج ويمكن تحسينها باستخدام نموذج التكيفية التي توظف المتغيرة باستمرار المحتوى وتبادل المحتوى. مدونة داود 10-30

شركات التكيف بدلا من الاستفادة من إنشاء وإدارة المحتوى الأدوات التقليدية التي لديها القدرة على تطوير المحتوى باستخدام الخبراء في الموضوع من كافة أنحاء الشركة وغالبا مع مدخلات العملاء, الموردين والبائعين. وهي تمكن يلي أن يحدث:

  • إنشاء وإدارة المحتوى أدوات توظف عددا من المزايا والوظائف التعاونية الاجتماعية وغيرها.
  • وتضم المنظمة على التكيف مساحات العمل التي عبور خطوط الدائرة وتقسيم ودمج
  • على مستوى الشركة الوصول الآمن إلى الملفات
  • على مستوى المؤسسة خصائص الشبكة الاجتماعية
  • المنظمة تحتضن بالكامل سبل تسهيل المناقشة في الوقت الحقيقي والحد من رسائل البريد الإلكتروني غير الضرورية باستخدام الرسائل الفورية للشاشة على والمتنقلة محادثات بين الجميع عبر المؤسسة.
  • تحول ثقافة المؤسسة من التركيز على المشكلة إلى التركيز على الحل وانطلاقا من الاعتقاد بأن تقاسم المعرفة هي القوة بدلا من المعارف التقليدية في حد ذاته هو السلطة.

اعتماد نموذج الأعمال على التكيف هي واحدة من الخطوات الأولى لتصبح منظمة التعلم. لمزيد من المعلومات, ويمكن لأعضاء قرأ مؤخرا براندون قاعة المجموعة باختصار البحوث حول دراسة الجدوى للLCMS: من المجمعة إلى التعاوني التأليف المحتوى; لغير الأعضاء, كان متوفرا في موقعنا متجر على الانترنت.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.