कंपनियों के लगभग एक-तिहाई से अधिक की कुशल कामगार कारोबार की रिपोर्ट 10%. यह बहुत से लोगों को एक संगठन के सबसे छोड़ने के लिए सबसे अधिक संभावना कर रहे हैं की जरूरत है कि इसका मतलब है.

अत्यधिक कुशल कामगार कारोबार दरों

स्रोत: ब्रैंडन हॉल समूह कौशल अंतराल अध्ययन

स्रोत: ब्रैंडन हॉल समूह कौशल अंतराल अध्ययन

आज के अति प्रतिस्पर्धी प्रतिभा बाजार में, अत्यधिक कुशल कर्मचारियों अत्यधिक मांग कर रहे हैं- के बाद और इसलिए कई रोजगार विकल्प हैं. डेटा से पता चलता है, वे उन का लाभ ले रहे हैं. उनकी पहली अवसर उनके विकास की उम्मीदों से कम गिर जाता है जब वे अन्य अवसरों का पीछा करने के लिए जल्दी कर रहे हैं. वास्तव में, विकास की कमी प्रतिभा बनाए रखने में उनके खराब संगठनात्मक परिणामों के लिए एक "शीर्ष 5" कारण के रूप में हमारे अनुसंधान में संगठनों की एक चौथाई से अधिक से उद्धृत किया गया था.

कारोबार के लिए प्राथमिक कारण

स्रोत: 2015 ब्रैंडन हॉल समूह प्रतिभा की कमी अध्ययन

स्रोत: 2015 ब्रैंडन हॉल समूह प्रतिभा की कमी अध्ययन

सहस्त्राब्दी में ही देख जब कि कारोबार आंकड़ा डरावना है. लगभग 40% संगठनों के बगल में सहस्त्राब्दी की एक उच्च या काफी अधिक कारोबार की भविष्यवाणी 12 महीने. लगभग 60% संगठनों के गरीब की रिपोर्ट, या केवल निष्पक्ष, उनकी सहस्त्राब्दी की सगाई.

सबसे अच्छा संगठनों सिर्फ सही कर्मचारियों के विकास और कौशल विकास में निवेश करके कारोबार में कमी और सगाई बढ़ाने संतुलन हो रही है के बारे में सावधान कर रहे हैं. इन संगठनों के अंतिम पुरस्कार जीतने के लिए निवेश कर रहे हैं: सगाई शीर्ष प्रतिभा की अवधारण.

इन उच्च प्रदर्शन संगठनों के लिए, कैरियर प्रबंधन को बढ़ावा देने की कोई गारंटी नहीं है. यह योजना के बारे में है (कैरियर अन्वेषण, व्यक्तिगत रुचि माल, कौशल आकलन), विकास (निर्माण कौशल, अनुभवों और रिश्तों), और निष्पादन (विकास योजनाओं के पूरा होने और नई भूमिकाओं में संक्रमण). एक साथ इन प्रक्रियाओं को नाटकीय रूप से कर्मचारियों की क्षमताओं और हितों और संगठन की आवश्यकताओं के बीच तालमेल में सुधार कर सकते हैं. प्रक्रिया आज इसके पहले संस्करण की तुलना में स्पष्ट रूप से अलग लग रहा है.

कैरियर प्रबंधन आचरण कल और आज

पारंपरिक कैरियर प्रबंधन आचरण आज की कैरियर प्रबंधन आचरण
जीवन के लिए रोजगार के लिए योजना आज के टमटम के लिए योजना
एक रैखिक फैशन में ऊपर की ओर प्रगति कैरियर की सीढ़ी कैरियर प्रगति जाली, नीचे, और / या बग़ल में
आंतरिक, कागज आधारित नौकरी पोस्टिंग इंट्रानेट-सुलभ नौकरी बैंकों
एक तदर्थ में पूरा स्टेटिक प्रशिक्षण कक्षाएं, प्रतिक्रियावादी फैशन औपचारिक सलाह कार्यक्रमों और "रस्सियों दिखाएं" के वरिष्ठ नेताओं से समर्पित ध्यान
मुस्तैद कैरियर ब्याज माल निजीकृत कौशल बेंच मार्किंग आकलन
सफलता वेतन में वृद्धि की प्रगति और वृद्धि से मापा सफलता ज्ञान में सतत विकास के द्वारा मापा & अनुभव
कक्षा में, औपचारिक शिक्षा और विकास के लिए समय समय पर की पेशकश की पर नौकरी सीखने और अनुभव इमारत लगातार पेशकश की है और रिश्तों को और नेटवर्क के द्वारा समर्थित
अगले स्तर के काम परिभाषा नौकरी भूमिकाओं के लिए पूर्ण कैरियर मानचित्रण की योजना
उत्तराधिकार प्रबंधन के साथ कोई एकीकरण, निष्पादन प्रबंधन, या एल&डी पूरी तरह से उत्तराधिकार प्रबंधन के साथ एकीकृत, निष्पादन प्रबंधन, एल&डी और अन्य प्रतिभा प्रक्रियाओं
ऐसा न करें, या बहुत सीमित, निजी ब्रांड निर्माण पर ध्यान केंद्रित सभी निजी ब्रांड के निर्माण के बारे में
आप करते हैं और कैसे करना है पता करने के लिए कहा गया है क्या कर आप में अच्छा कर रहे हैं क्या कर रहा है और यह बेहतर करने के लिए सीखने का अवसर दिया जा रहा है
लिमिटेड कैरियर जानकारी उपलब्ध सभी कैरियर जानकारी उद्यम भर में सभी कर्मचारियों के लिए व्यापक रूप से उपलब्ध है और प्रसारण है
बड़े बनाने पर कोई ध्यान केंद्रित, विविध प्रतिभा पूल बड़े बनाने पर ध्यान केंद्रित, विविध प्रतिभा पूल

स्रोत: 2015 ब्रैंडन हॉल समूह

आज के कैरियर के प्रबंधन के तरीकों के प्रभावी क्रियान्वयन संगठन की एक जिम्मेदारी है, प्रबंधक, मानव संसाधन, और कर्मचारी.

संगठन की भूमिका

संगठन की स्थापना और प्रोत्साहित करती है और निरंतर कर्मचारी विकास और अनुभव के निर्माण में निवेश करता है कि एक संस्कृति को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है. शासन के माध्यम से, संगठनात्मक नेतृत्व कोच के रूप में प्रबंधकों को विकसित करने के लिए सबसे अच्छा कैसे के बारे में निर्णय करता है, कई कैरियर मार्गो को मैप (न सिर्फ ऊपर की ओर रास्तों), और प्लेटफार्मों की एक किस्म पर कर्मचारियों को आसानी से सुलभ कैरियर जानकारी बनाना, मोबाइल उपकरणों सहित. संगठन सक्रिय रूप से कर्मचारी विकास का समर्थन करने वाले प्रबंधकों को इनाम और नई भूमिका के लिए कर्मचारियों के आंदोलन को प्रोत्साहित करने के तरीके ढूँढता.

प्रबंधक की भूमिका

प्रबंधक निरंतर प्रशिक्षण और सलाह और वे अपने विकास के बारे में तलाश ध्यान और अंतर्दृष्टि के साथ कर्मचारियों को प्रदान करने के लिए समय बनाने के लिए जवाबदेह हैं, उनके विकास, और अपने अगले काम करने का अवसर. वे सक्रिय रूप से व्यक्तिगत कर्मचारी विकास और विकास की योजना का समर्थन और भूमिकाओं कि करेंगे सबसे अच्छा लाभ उठाने के लिए अपने कौशल में कर्मचारियों की गतिशीलता को प्रोत्साहित. वे के रूप में पर-कॉल सलाहकार की सेवा, अंतर्दृष्टि की पेशकश कर्मचारियों को 'विकास योजनाओं और आकांक्षाओं व्यापार की जरूरत के साथ संरेखण में ट्रैक पर रहने को सुनिश्चित करने के लिए.

मानव संसाधन की भूमिका

मानव संसाधन भण्डारी कैरियर प्रबंधन की प्रक्रिया. यह प्रदान करता है और कैरियर प्रबंधन की जानकारी स्पष्ट किया, और आंतरिक जीवन प्रबंधन उपकरण का उपयोग कर कर्मचारियों के लिए सहायता प्रदान करता है. स्टाफ के सदस्यों को एक कैरियर बदलने पर विचार कर्मचारियों को कैरियर ब्याज माल और कौशल आकलन और प्रस्ताव सलाह प्रदान.

कर्मचारी की भूमिका

कर्मचारियों को नए काम चुनौतियों की तलाश करने के लिए पहल. वे खेती और रिश्तों का पोषण और संगठन के लिए आंतरिक और बाह्य नेटवर्क का निर्माण. वे अंतर्दृष्टि और दृष्टिकोण हासिल करने के लिए वरिष्ठ नेताओं के साथ संवाद आरंभ. और वे अपनी विशेषज्ञता के लिए बाजार, अपने निजी ब्रांड निर्माण.

सभी चार घटकों में समकालीन जीवन प्रबंधन को लागू करने के लिए एक साथ आते हैं, परिणाम एक कर्मचारी सगाई में वृद्धि हुई है और शीर्ष प्रतिभा की अवधारण हैं. कैरियर के विकास को प्राथमिकता और अपने कर्मचारियों को 'सतत विकास और विकास के लिए स्पष्ट पथ सेट करने में विफल रहते हैं, जो नियोक्ता हानिकारक कारोबार के साथ संघर्ष जारी रहेगा और व्यापार के प्रदर्शन के महत्वपूर्ण बलिदान उम्मीद कर सकते हैं.

कैरियर प्रबंधन पर अपने संगठन का क्या रुख है? आप सभी हितधारकों इसके चारों ओर लामबंद है करो? क्या परिवर्तन शुरू करने और कैरियर के प्रबंधन के लिए एक आधुनिक दिन दृष्टिकोण को बनाए रखने के लिए अपनी संस्कृति में जरूरत है?

अगली बार तक ...

दराज Loew
उपाध्यक्ष और प्रधान विश्लेषक, प्रतिभा प्रबंधन
ब्रैंडन हॉल समूह
LaciLoew

दराज Loew

ब्रैंडन हॉल समूह के साथ एक प्रमुख प्रतिभा विश्लेषक और सलाहकार, Laci मानव पूंजी प्रबंधन, विशेष रूप से प्रतिभा प्रबंधन के सभी क्षेत्रों में विशेषज्ञ है, नेतृत्व, नेतृत्व विकास, और उत्तराधिकार प्रबंधन. वह एकीकृत प्रतिभा की पहल पर सभी उद्योगों में वैश्विक और मैट्रिक्स फॉर्च्यून कंपनियों के परामर्श के सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में काम किया है. Laci इलिनोइस Champaign-Urbana विश्वविद्यालय से विज्ञान की स्नातक रखती है; प्रबंधन के केलर ग्रेजुएट स्कूल से उसे एमबीए कमाया; और वर्तमान में संगठनात्मक मनोविज्ञान में पीएचडी उम्मीदवार. Laci गृहनगर शिकागो है और वह लास वेगास में आधारित है.

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