布兰顿大厅集团是一家卓越的研究和分析公司, 与超过 10,000 全球范围内的客户和 25 年提供基于研究的解决方案,在组织赋予卓越. 十一月 2017, 我们发布 60 人力资本管理资产. 他们包括 2 研究简报, 2 研究摘要, 3 电子书, 3 KnowledgeGraphics, 4 DataNow快照, 1 工具到使用, 3 网络研讨会, 4 播客, 1 解决方案提供商简介, 和 36 案例分析.

我们的案例研究是我们图书馆的重要组成部分. 他们来自已经赢得了布兰登厅组优秀奖组织. 它们可帮助其他组织发现在学习新的和创新的做法, 人才管理, 领导力发展, 人才招聘和人力资源管理,使企业的区别. 这些资产是我们的会员组织只. 要成为会员或参与我们的会员中心的试用, 给我们发电子邮件 success@brandonhall.com. 对于所有的完整列表 60 资产 (包括案例研究) 看博客的底部阅读发布什么类型的案例研究.

我们还强调了一些关键点在我们的研究以下. 和, 我们为您提供我们最近的入职研究的免费下载.

 

除了最基础入职培训的业务优势 (研究综述)

 

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布兰登·霍尔集团 2017 入职的研究显示,入职 — 做得很好,并通过技术实现 — 可以有一个重大的积极的商业影响. 与成熟的上岗实践组织, 在我们的入职培训成熟度模型定义, 看到关键绩效指标改善 (关键绩效指标), 如市场渗透, 员工敬业度, 和留住员工. 但几乎 7 在 10 组织正在因为不成熟上岗的做法的好处错过了. 这篇研究概要提供从研究的见解, 介绍入职的四个阶段, 并展示了如何组织可以最大限度地发挥他们的入职投资效益.

 

适应学习兑现预算紧张的结果 (研究综述)

随着业务需求的快速变化和技术推进得更快, 组织正在不断地重新评估他们如何度过他们的训练美元. 面临的挑战是学习的预算几乎是一样可能降低为增加. 比以往更, 学习的领导人需要采取在他们是如何花费他们的美元很难看,或许会让一些创新的选择,以充分利用他们有什么. 例如, 当一个电子学习课程费用超过两倍多,产生的学习游戏, 但只有额定 11% 更加有效, 它可能是有意义的优先考虑. 研究综述, 基于布兰登·霍尔集团 2017 培训基准研究, 分解制定学习经验的平均成本,并展示了如何领导组织都开始重塑其学习的优先级,以适应紧缩的预算和技术改进.

切换成功: 如何选择和实施新的学习技术 (研究简介)

企业学习功能是在压力下. 快速变化的业务需求, 不断推进技术, 和千禧世代在劳动力的到来作为最大的代组中的所有需要​​L-&d适应和进化. 公司可以制定学习策略来解决这些条件, 但正确的技术是成功的关键. 组织需要学习技术,更加敏捷, 适应性和可访问. 越来越多的组织正在积极寻求转出他们目前的LMS. 本研究探讨了简短的关键战略和流程组织应在确定如何在学习技术的变化遵循.

在云继任管理: 技术如何推动高潜力的发展 (研究简介)

通过继任管理开发高潜力仍然是至少一个成熟的人才管理流程. 布兰登·霍尔集团 2017 继任管理的研究表明,组织只有约四分之一具有跨越关键工作角色,一个健康的人才管道,并且可以利用数据来预测和满足未来需求的领导.

入职培训的演变: 趋势和未来的机遇 (电子书)

这本电子书, 基于布兰登·霍尔集团 2017 入职培训研究的演变和丝路主办的研讨会, 重点是如何入职已发生变化,企业如何能够进一步利用它来驱动员工敬业度和保留. 这包括使用用于入职的新员工,以更好地帮助有经验的员工在组织内进行转换技术, 如促销, 横向移动, 搬迁, 长假后重新进入, 多.

错误的内容=错误的结果 (电子书)

内容通常代表了学习预算的显著块, 超过一半的公司的投入 20% 以上创作或收购的内容. 在接下来的 12 个月, 公司近三分之一期望他们的内容花费的金额 (作为学习预算的百分比) 增加. 这本电子书, 基于 2017 学习研究和Axonify主办的研讨会, 检查领先战略和做法,以确保您的组织开展对任何情况下的最佳内容.

坚如磐石的评估导致坚如磐石的决定 (电子书)

评估是衡量学习成效的极有价值的工具. 强大的评估策略和工具,创造企业组织更多的数据驱动的机会. 这本电子书, 基于布兰登厅Group的研究和问号主办的研讨会, 讨论评估的诸多好处, 含:

— 启用通知, 可防御的人事决策

— 的合规性风险缓解

— 员工能力的比对与业务目标

— 根据需要正确的学习投资

— 新员工入职有效

— 验证技能/知识,业务KPI至关重要的能力

基准您的招聘市场成熟度级别 (工具来使用)

为了吸引优秀的人才在这个强大的, 数字经济, 组织采用招聘营销斜升其采购和招聘实践和技术. 布兰顿霍尔集团开发的人才招聘营销成熟度模型,帮助企业评估,他们是在他们的招聘能力方面,并确定如何改进这些功能和看到更好的结果, 一次在一个级别. 该工具使您能够基准您的组织的招聘市场对成熟度模型, 这是基于布兰登大厅集团 2017 人才招聘营销研究.

DataNow®快照: 2017 领导力发展研究

DataNow®快照提供布兰登·霍尔组研究的重点和说明如何,数据可以被组织规模进行过滤, 收入, 公司业绩, 多, 使用DataNow®, 布兰登·霍尔集团的HCM研究工具. 该快照从特征数据 2017 领导力发展研究, 这表明,大多数企业继续努力,为未来的责任领导作斗争. 68% 组织考虑领导力发展必需的或关键业务战略, 而只有 20% 相信他们的计划对业务结果的显著积极影响. 劳工教育取得成效的最高分, 和微学习是认定为最有可能得到更多使用,在未来的模式 12-18 个月.

DataNow®快照: 雇用行为和内部流动研究

DataNow®快照提供布兰登·霍尔组研究的重点和说明如何,数据可以被组织规模进行过滤, 收入, 公司业绩, 多, 使用DataNow®, 布兰登·霍尔集团的HCM研究工具. 此快照从特征数据 2017 雇用行为和内部流动研究. 顶级的调查结果包括::

— 引用最多的原因是在第一年的新员工自愿离开他们的雇主是组织匹配问题 (39%).

— 组织约四分之一没有内部流动性目标.

–不与员工填补职位空缺的首要原因是缺乏对员工的能力 (46%), 需要外部的个人与以往的经验 (42%), 并且不具有资源培训员工为新位置 (22%).

DataNow®快照: 入职培训研究的演变 (2017)

DataNow®快照提供布兰登·霍尔组研究的重点和说明如何,数据可以被组织规模进行过滤, 收入, 公司业绩, 多, 使用DataNow®, 布兰登·霍尔集团的HCM研究工具. 这DataNow快照提供了布兰顿霍尔集团的亮点 2017 入职培训研究的演变, 它探讨了入职人才和利用入职技术的最佳实践和趋势. 主要调查结果包括::

-超过一半的企业表示在头六个月的就业出现最新员工流失.

-在过去的一年, 在入职的成熟水平的组织, 与特定的战略和利用技术, 有显著更有可能比其他组织看到关键性能指标的增加, 如员工参与和员工保留.

DataNow®快照: 继任管理 2017

DataNow®快照提供布兰登·霍尔组研究的重点和说明如何,数据可以被组织规模进行过滤, 收入, 公司业绩, 多, 使用DataNow®, 布兰登·霍尔集团的HCM研究工具. 该快照提供的亮点 2017 继任管理研究. 继任管理仍然是最成熟的人才过程中的一个, 同 69% 组织,在任何级别的不练了, 在进行一个特设的基础上,, 或刚开始把它定义和理解现有的人才和未来领导力的要求之间的差距. 主要调查结果包括::

— 44% 组织没有到位任何继任管理策略, 和气球 64% 对于小企业和 50% 对于中型组织.

— 为各种规模的企业的当务之急是提高关键人才段和关键工作角色的人才管道.

— 延伸的任务, 教练/辅导和行动学习是发展高潜力的员工最有效的方法.

高级别领导力发展对有效性的影响, 关键绩效指标 (KnowledgeGraphic)

有一个明确的领导力发展战略, 连续特色, 多模态学习,并与业务目标一致, 任何时候都更加重要. 这KnowledgeGraphic, 基于布兰登大厅集团的最新研究LD, 显示了成熟的方法来领导发展中的价值. 这是从传统的方法逐渐远离组织, 其中,每年演出令人失望的结果, 正在实现更高的有效性和关键绩效指标,如员工敬业度和留住员工的一个显著的积极影响.

在高潜力发展报告卡 (KnowledgeGraphic)

这KnowledgeGraphic, 基础上, 2017 布兰顿霍尔集团继任管理研究, 看一看在组织’ 围绕高发展潜力和这些产品的功效优先. 总体, 而高潜力发展是大多数组织的高度优先事项, 结果是令人失望的,只有 20% 的受访者表示,继任管理的努力是有效的. 今后的报告将重点放在改善成功的策略和建议.

技术在入职成功的影响 (KnowledgeGraphic)

希望在入职的新员工,以卓越的组织将是明智的投资入职培训技术, 根据布兰登·霍尔集团 2017 入职培训研究. 使用专用的解决方案受访者认为是比较成熟的入职程序, 有效, 并且对关键业务指标一显著更大的影响, 包括员工接合和保持.

下面是所有的完整列表 60 我们张贴在十一月资产 2017, 如果您想获得其中之一, 电子邮件 success@brandonhall.com 我们可以为你安排临时访问布兰顿霍尔集团成员中心.

  • 埃森哲利用社会教习技术应用到非科技股 (2017 案例分析), 十一月 1, 2017
  • AMA给出关于处方阿片类药物医生底漆 (2017 案例分析), 十一月 1, 2017
  • DataNow®快照: 继任管理 2017, 十一月 2, 2017
  • 入职培训的演变: 趋势和未来的机遇 (网络研讨会), 十一月 2, 2017
  • Capgemini的另立门户让入职培训“酷” (2017 案例分析) , 十一月 3, 2017
  • HCL创造营业额预测分析 & 保留 (2017 案例分析), 十一月 6, 2017
  • 霍顿集团加速了销售人才成功 (2017 案例分析), 十一月 6, 2017
  • 坚如磐石的评估导致坚如磐石的决定 (2017 电子书), 十一月 6, 2017
  • 国歌的治理支持在线, 自学 (2017 案例分析), 十一月 7, 2017
  • 丰业银行促进合规文化与影响力的电子学习 (2017 案例分析), 十一月 7, 2017
  • 基准您的招聘市场成熟度级别 (工具来使用), 十一月 7, 2017
  • 艾伯维帮助其领导人选择和最好的解决办法搞 (2017 案例分析), 十一月 8, 2017
  • 欧特克教“社会出售”通过LinkedIn和Twitter (2017 案例分析), 十一月 8, 2017
  • 电子教学教护理人员自闭症幼儿的家长教练 (2017 案例分析), 十一月 8, 2017
  • 技术在入职成功的影响 (KnowledgeGraphic), 十一月 8, 2017
  • 注入新的活力安全及合规培训 (网络研讨会), 十一月 8, 2017
  • 凯捷“云销售学院”提高意识, 收入 (2017 案例分析), 十一月 9, 2017
  • 西门子创建一个基础设施工作人员进行培训, 全球客户 (2017 案例分析), 十一月 9, 2017
  • HCM相声: 插曲 1, 十一月 9, 2017
  • 解决方案提供商简介: 余热锅炉 (2017), 十一月 9, 2017
  • 澳大利亚税务局创建用于大规模变化专家的图层 (2017 案例分析), 十一月 13, 2017
  • 扬森生物技术增强销售培训通过移动导师 (2017 案例分析), 十一月 13, 2017
  • HCMx电台 71: 遵守数字时代, 十一月 13, 2017
  • 在云继任管理: 技术如何推动高潜力的发展 (研究简介) , 十一月 13, 2017
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  • AA保险创建混合式学习为工作@ Home的工作人员 (2017 案例分析), 十一月 15, 2017
  • 索迪斯构建稳健, 多样的指导方案 (2017 案例分析), 十一月 15, 2017
  • 德国邮政DHL远足生产力在线英语课程 (2017 案例分析), 十一月 16, 2017
  • SAP量化学习关系 & 关键绩效指标 (2017 案例分析), 十一月 16, 2017
  • Cardinal Health的准备HIPO销售代表的领导力 (2017 案例分析), 十一月 17, 2017
  • 错误的内容=错误的结果 (电子书), 十一月 17, 2017
  • 在高潜力发展报告卡 (KnowledgeGraphic), 十一月 17, 2017
  • 切换成功: 如何选择和实施新的学习技术 (研究简介), 十一月 17, 2017
  • DataNow®快照: 2017 领导力发展研究, 十一月 17, 2017
  • 瑞银打开合规培训进入互动成功案例 (2017 案例分析), 十一月 20, 2017
  • Zebra的训练准备最终用户对于复杂变化 (2017 案例分析), 十一月 20, 2017
  • DataNow®快照: 入职培训研究的演变 (2017), 十一月 20, 2017
  • 阿联酋伊斯兰构建服务为中心的文化 (2017 案例分析), 十一月 21, 2017
  • nThrive列车失业医疗编码工作 (2017 案例分析), 十一月 21, 2017
  • 高级别领导力发展对有效性的影响, 关键绩效指标 (KnowledgeGraphic), 十一月 21, 2017
  • 绿十字保健用实际项目来提起领导绩效 (2017 案例分析), 十一月 22, 2017
  • 霍顿组大修大号&ð促进保留 (2017 案例分析), 十一月 22, 2017
  • 除了最基础入职培训的业务优势 (研究综述), 十一月 22, 2017
  • MediaMath创建高新技术培训营销优点 (2017 案例分析), 十一月 27, 2017
  • DataNow®快照: 雇用行为和内部流动研究, 十一月 27, 2017
  • MAPFRE Sigorta再添健康倡议 (2017 案例分析), 十一月 28, 2017
  • 能多洁创建混合式学习跨越 64 国家, 31 语言 (2017 案例分析), 十一月 28, 2017
  • 继最新趋势,以塑造定制的电子学习经历 (博客), 十一月 28, 2017
  • 入职培训的演变: 趋势和未来的机遇 (电子书), 十一月 28, 2017
  • 适应学习兑现预算紧张的结果 (研究综述), 十一月 28, 2017
  • 女童子军协会创建协作职场文化 (2017 案例分析), 十一月 29, 2017
  • 消防协会使用的游戏教电气安全 (2017 案例分析), 十一月 29, 2017
  • T-Mobile使经理的高级领导职务 (2017 案例分析), 十一月 29, 2017
  • 推进妇女领导人在技术 (网络研讨会), 十一月 29, 2017
  • 百事公司建立了基于多层次的评估人才战略 (2017 案例分析), 十一月 30, 2017
  • Verizon的新系统使员工信息的快速和准时化 (2017 案例分析), 十一月 30, 2017

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