Cuando se trata de la prestación de formación, muchas empresas quieren mantener a sí mismos. Después de todo, puede ser costoso para utilizar los recursos externos cada vez que se desea entregar una sesión de curso o la formación. Pero no es el caso para todos los temas. A continuación encontrará un fragmento de nuestra última KnowledgeGraphic: Función Entrenamiento de hoy.formación subcontratado

En nuestro 2015 Estudio de Formación, encuestamos a los encuestados en una docena de diferentes temas de capacitación con el fin de tener una idea de cuáles fueron más a menudo entrenados por personal interno y que se subcontratan. Esto es lo que vinimos con para temas más frecuentemente externalizadas:

  1. 40% Liderazgo
  2. 30% Visión para los negocios generales
  3. 29% Desarrollo del equipo
  4. 29% Las habilidades sociales
  5. 26% Venta

Esa es una sección transversal interesante, así que vamos a considerar algunas de las principales compañías de motivos de contacto con otros- proveedores de partes para el apoyo a este tipo de temas.

Falta de tiempo

Para muchas organizaciones, la falta de tiempo, ya sea para L&D personal o para los líderes internos que apoyan estos programas, los conducirá hacia proveedores externos. La 2015 Aprendizaje y Desarrollo Estudio, que recientemente cerrada, También apunta a tiempo de ser un tema continuo dentro del mundo de aprendizaje: 71% de las empresas dicen el tiempo es un desafío clave en la implementación de una estrategia global de aprendizaje.

Falta de recursos

Del mismo modo, la falta de recursos de formación puede conducir el aprendizaje líderes a mirar hacia el exterior de soluciones. Nuestro estudio también mostró que casi la mitad de los contenidos de formación de liderazgo proviene de proveedores externos. Ese pedazo de datos en conjunto con el liderazgo encabezando esta lista en particular indica que muchas organizaciones simplemente no tienen la capacidad interna para desarrollar estas habilidades.

La falta de especialización

Y finalmente, incluso los que tienen el tiempo y los recursos para capacitar al personal pueden carecer de la experiencia necesaria. Tenga en cuenta estos temas: habilidades de ventas, visión para los negocios, y habilidades sociales. Son competencias simplemente no centrales para muchas organizaciones. Por lo tanto, que son subcontratados por lo que las organizaciones pueden centrarse en los temas que mejor conocen, tales como onboarding, ética, y conocimiento del producto.

¿Qué temas tiene su organización externalizar más a menudo y por qué? ¿Qué te mantiene internamente?

Ben Eubanks, Analista de Aprendizaje, Brandon Hall Grupo

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Ben Eubanks

Ben Eubanks, SPHR, SHRM-SCP es un factor de influencia profesional y la industria de recursos humanos. Su experiencia como líder en el campo de los recursos humanos le ha proporcionado una amplia gama de experiencia que abarca las organizaciones más pequeñas, empresas contratistas del gobierno, y el sector sin fines de lucro. Él tiene experiencia práctica con varias disciplinas de RRHH, incluyendo reclutamiento, beneficios, relaciones con los empleados, y la indemnización.

Esta entrada no tiene Un Comentario
  1. Moira

    De acuerdo con el hecho de que las organizaciones deben centrarse en sus competencias básicas, pero ¿qué pasa con la capacidad de desarrollar la propia formación?
    Muchas organizaciones tienen dificultades para escalar su formación a tiempo para las demandas del negocio y crear impactantes, experiencias de aprendizaje de inmersión que conducen a la participación y activación de los empleados. La falta de experiencia para desarrollar la formación de competencias en casa también es un desafío.

    Consulta este artículo para más información sobre qué externalizar todo su desarrollo de la formación para maximizar la eficacia: http://learnkit.com/2015/07/30/6-reasons-to-outsource-elearning/

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