प्रदर्शन प्रबंधन में व्यापक रूप से भविष्यवाणी की क्रांति, अनिवार्य रूप से वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन और रेटिंग पैमाने के उपयोग को समाप्त करने वाला था जो, materialized नहीं किया है.

प्रदर्शन प्रबंधन क

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बजाय, संगठनों के बहुमत लगातार प्रदर्शन बातचीत के लिए आगे बढ़ रहे हैं और औपचारिक मूल्यांकन के पूरक के लिए कोचिंग, ब्रैंडन हॉल समूह की के अनुसार 2018 प्रदर्शन-प्रबंधन अध्ययन.
की समीक्षा करने और अनुसंधान डेटा का विश्लेषण करने में, हम प्रदर्शन प्रबंधन विकास सफल बनाने के लिए और व्यापार वृद्धि के लिए एक योगदानकर्ता बनने के लिए पांच प्रमुख रणनीतियों की खोज की.

इस ब्लॉग में, हम प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन के पांच अनिवार्य की रूपरेखा तैयार , लेकिन आप खरीद सकते हैं हमारे स्टोर में पूर्ण अनुसंधान सारांश, जो भी अनन्य अंतर्दृष्टि और रणनीतियों में शामिल हैं अपने संगठन में अनुकूलतम प्रदर्शन प्रबंधन के साथ आगे बढ़ने के लिए.

  • आवश्यक #1: व्यवसाय के उद्देश्यों के साथ प्रदर्शन प्रबंधन संरेखित करने के लिए कदम उठाने के लिए. यह स्पष्ट लग सकता है, लेकिन केवल 35% संगठनों के बारे में कहा उनके प्रदर्शन प्रबंधन की प्रक्रिया उनके संगठन के व्यापार उद्देश्यों के साथ गठबंधन किया है.
  • आवश्यक #2: सुनिश्चित करें प्रबंधकों सतत प्रदर्शन बातचीत और कोचिंग के नए युग में सफल के लिए सुसज्जित हैं. प्रदर्शन प्रबंधन में बदलाव का मुख्य चालक कर्मचारियों को अधिक प्रतिक्रिया प्रदान कर रहा है ताकि वे कौशल विकसित करने और उनके प्रदर्शन भी बेहतर बना सकें. अल्प अंतरिम समीक्षा के साथ वार्षिक मूल्यांकन की पारंपरिक प्रणाली में, प्रबंधकों है कि प्रतिक्रिया देने के लिए थोड़ा प्रोत्साहन था. लेकिन प्रबंधकों जादुई बेहतर कोच और आकाओं बन या प्रभावी प्रदर्शन बातचीत करने बस क्योंकि नए प्रदर्शन प्रबंधन प्रतिमान ऐसा करना आवश्यक हो की उम्मीद नहीं की जा सकती है.
  • आवश्यक #3: पूरी तरह से लाभ उठाएं प्रदर्शन प्रबंधन प्रौद्योगिकी. प्रदर्शन प्रबंधन विकसित रूप में, यह लगभग असंभव है प्रौद्योगिकी के बिना अच्छी तरह से यह करने के लिए. डेटा की मात्रा, विश्लेषण और बस और एक दूसरे के साथ कर्मचारियों को उनके प्रबंधकों से कनेक्ट होना आवश्यक तात्कालिक संचार मैन्युअल नहीं किया जा सकता. सभी प्रतिभा प्रबंधन प्लेटफार्मों या तो एक प्रदर्शन प्रबंधन मॉड्यूल या समर्पित प्रदर्शन प्रबंधन सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत करने की क्षमता है.
  • आवश्यक #4: दलों के लिए प्रदर्शन प्रबंधन का विस्तार करें और टीमों में अपने प्रदर्शन के लिए जवाबदेह व्यक्तियों पकड़ो. टीम केंद्रित प्रदर्शन प्रबंधन PM विकास का अगला पठार है. के रूप में संगठनों चापलूसी बन, अधिक छितरी और अधिक सहयोगात्मक, पार कार्यात्मक टीमों तेजी से परियोजनाओं और पहल है कि विभागों और भौगोलिक पार पूरा करने के लिए उपयोग किया जाता है. टीम के प्रदर्शन उन टीमों के भीतर व्यक्तिगत योगदान के साथ मूल्यांकन किया जाना चाहिए. और भी, अलग-अलग टीम के सदस्यों टीमों के भीतर अपने प्रदर्शन के लिए जवाबदेह होना चाहिए.
  • आवश्यक #5: कर्मचारी प्रतिक्रिया और मापन माध्यम से अपने प्रदर्शन-प्रबंधन दृष्टिकोण विकसित करने के लिए जारी रखें. कई संगठनों स्पष्ट रूप से उनकी प्रधानमंत्री प्रक्रियाओं में सुधार करने की आवश्यकता अनुभव, अन्यथा हम जगह ले जा बड़े पैमाने पर परिवर्तन नहीं देखना होगा. संपूर्ण, इन संगठनों की आधे से भी कम वास्तव में क्या सुधार किया जाना चाहिए पर अपने कर्मचारियों के विचारों और विचारों जमा हो रहे हैं. प्रतिशत काफी बेहतर हैं, हालांकि, उच्च प्रदर्शन संगठनों और उन लोगों के बीच में जो प्रदर्शन प्रबंधन और व्यवसाय के उद्देश्यों गठबंधन कर रहे हैं. इन संगठनों निरंतर सुधार के एक ड्राइवर के रूप में प्रतिक्रिया के महत्व को समझते हैं और यह ऐसा करने के लिए एक रास्ता मिल गया.

आप सभी पांच बक्से को बंद करना नहीं कर सकता है, संपर्क success@brandonhall.com. हम आपको सेट अप एक मानार्थ ब्रैंडन हॉल समूह का सदस्य केंद्र परीक्षण के साथ होगा. विश्लेषक ने इस रिपोर्ट को उच्च कार्यक्षमता संगठनों के कुछ शीर्ष रणनीतियों के माध्यम से जाने के लिए लिखा है के साथ के साथ ही सलाहकार समय - आप और अधिक शोध की संपत्ति के असीमित उपयोग होगा.

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